随着全球经济一体化的深入发展，企业出海拓展国际市场已成为一种重要的战略选择。在出海过程中，采购环节不仅关乎企业的成本控制与产品质量，还影响着企业在海外市场的竞争力与可持续发展。然而，由于不同国家和地区在政治、经济、文化、法律等方面存在巨大差异，企业出海采购面临诸多风险，如供应商信用风险、汇率波动风险、贸易政策风险等。一旦处理不当，这些风险可能给企业带来严重的经济损失，甚至影响企业的海外布局与生存。目前，许多企业在出海采购风险管理方面缺乏足够的认知与应对经验，亟需专业的指导与培训。因此，开设 “企业出海过程中采购与风险管理” 课程，帮助企业提升出海采购与风险管理能力，具有重要的现实意义。
本课程聚焦于企业出海过程中采购与风险管理的关键问题，旨在为学员提供全且实用的知识与技能。课程将深入剖析出海采购面临的各种风险，并详细讲解应对这些风险的策略与方法。通过理论讲解、案例分析等多种教学方式，帮助学员掌握海外采购的流程与技巧，学会识别、评估和控制采购过程中的各类风险。同时，课程还将分享成功企业的出海采购与风险管理经验，使学员能够结合实际情况，制定适合自身企业的出海采购与风险管理方案，提升企业在国际市场的竞争力与抗风险能力。
一、企业出海趋势与采购挑战
■ 分析当前企业出海的整体趋势与市场环境。
■ 企业出海过程中的采购流程与关键环节
■ 探讨企业出海采购面临的主要挑战与机遇。
■ 详细讲解出海采购从需求分析、供应商选择到合同签订与执行的全流程。
二、出海采购风险识别
■ 政治与法律风险
讲解不同国家和地区政治局势变化、贸易政策调整、法律法规差异对采购的影响。
举例说明相关风险事件及其后果。
■ 经济与市场风险
分析汇率波动、通货膨胀、市场供需变化等经济因素对采购成本与供应稳定性的影响。
分享市场风险预警的方法与途径。
■ 供应商与物流风险
探讨供应商信用风险、质量风险、交货延迟风险以及物流运输过程中的风险。
介绍如何通过供应商评估与物流规划降低风险。
三、出海采购风险应对策略
■ 风险规避策略
讲解如何通过合理规划采购策略、避免进入高风险市场等方式规避风险。
分析风险规避策略的适用场景与局限性。
■ 风险降低策略
介绍通过多元化采购、优化合同条款、加强供应商管理等措施降低风险的方法。
分享成功降低风险的企业实践案例。
■ 风险转移策略
讲解利用保险、套期保等手段将风险转移给第三方的操作方式。
分析风险转移过程中的成本与收益。
■ 风险接受策略
阐述在何种情况下企业可选择接受风险，并做好应对准备。
强调风险接受策略下的风险监控与应急处理措施。