随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。
采购供应链管理相关人士
1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型
1. 数据时代采购的格局观
■ 采购职能的四种发展模式
■ 采购的使命——降本，寻源，保持供应
■ 采购人应具备的基本素质和核心竞争力
■ 数据时代采购人的目标——实现增值
2. 有效的数据获取和分析技巧
■ “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
■ “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
■ “如何分析数据”——数据的清洗，解析与建模方法
■ “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
案例分享1：某电商西南大区总仓运营数据的采集与分析
3. 直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用
■ 库存的类型及隐藏成本
■ 常用的库存考核指标（ITO，DOS）
案例分享2：从财务视角看ITO和其他财务指标对库存控制的推动
■ 经济订货量的确认
■ 推拉结合供应链及优结合点
■ 基于数据的优订货决策——柔性供应链
实操案例3：安全库存，周转库存设置实操
4. 直观决策型数据——物流运营中的数据分析应用
■ 端到端的数据流——订单传递
■ 物流数据类型及5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物流，Direct直送）
■ 公司内部物流规划核心考察点
■ 建立中转仓库主要评估因素
■ 如何规划优的物流配送方案
案例分享4：家居服务商在大促销到来前基于数据分析的运营准备
5. 直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用
■ 非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法
■ 常见的财务分析指标及其内在意义（流动比率，速动比率，负债率…）
■ 财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表
■ 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
■ 新的蓝海市场——供应链金融
实操案例5：从某医疗用品企业的财务报表的解读分析其供应链战略
第2天：间接推断型数据模型和IT系统开发
6. 间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用
■ 要价格，还是质量？——供应商选择的5种数据考量
■ 潜在供应商评估——SMART原则的应用
■ 战略寻源和普通寻源对数据要求的差异
■ 外包还是自制？——采购永恒的主题
案例分享6：某跨国企业对自制/外包决策的分析
7. 间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用
■ 成本的构成与数据拆解
案例分享7：边际成本分析方法
■ 成本分析与价格分析
案例分享8：设备采购中TCO成本优化案例
■ 供应商报价分析及应对策略
■ 成本分析工具及成本优化方法（目标成本法、LPP、LCCS、标准化、精益生产、E-采购…）
案例分享9：贴标和喷码服务的流程优化与成本节约
案例分享10：Learning Curve（学习曲线）在劳动密集型生产中的应用
8. 间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用
■ 需求管理集中化——用同一组数据说话
■ 挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
■ 基于数据的合理预测（加权平均法，平滑指数法，泊松曲线法，回归分析法…）
案例分享11：新产品或服务研发过程中的需求预测管理
9. 间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用
■ 采购的支出分析与产品分级
实操案例12：采购支出分析与采购优化决策
■ 采购项目的预算制定与管理
■ 供应商关系管理
案例分享13：某企业在多品类采购中的供应商关系管理模型
■ 供应商绩效管理优化
10. IT系统的开发和升级
■ IT系统解决了什么问题？它在企业管理中扮演了什么角色？
■ 各种供应链相关的IT系统的功能介绍
■ SRM系统（采购管理系统）的基本逻辑架构和发展现状简介
■ IT系统开发的流程
■ IT系统开发失败的原因
案例分享14：某企业SRM系统开发失败的案例分享
■ IT系统开发中，用户的角色和职责
案例分享15：某企业招标软件开发中的需求描述和UAT测试
11. 大数据时代采购人的数字化转型（DT）
■ 数字化转型时代的背景和特点
■ 人工智能在制造业和零售业中的实战案例
■ 大数据革命——数据的收集与清洗
■ 云计算与云应用
■ 神经网络，深度机器学习在采购管理中的潜在应用
■ 传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型
案例分享16：大数据分析和人工智能在现代制造业和互联网产业中的应用