PMP（全称项目管理专业人士资格认证）由美国项目管理协会（PMI）发起，在全球 200 多个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可，是项目管理专业人士身份的象征。目前全球有100 多万 PMP，其中中国已有超过42万人通过PMP认证考试，PMP 证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

PMP 认证的重要性

PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

PMP认证对薪资的影响

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据 PMI 发布的《薪酬力∶项目管理薪酬调查报告》10 版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出百分之二十三）。

PMP认证对组织的影响

PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为 PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession@《职业脉搏调查》）

获得 PMP 认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的'英雄'。

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第 6 版）》

理解项目管理五大过程组、十大知识领域及 49 个过程

了解 PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过 PMP®考试

与准备参加 PMP®资格认证考试的人士

项目管理相关从业人士

希望从技术向管理转型的职场人士

有志于从事项目管理职业的人士

企业各级主管、经理、中级管理层人士

1 次开课前预习（进班开放）

4 次视频讲解（进班开放）

1 次 PMBOK 指南全程精讲录播

5 天项目管理知识体系系统精讲

2 天模拟考试及试题讲解

1 次傅老师线上总复习串讲

1 次 PMP 考前敏捷方法串讲

每日微信小程序学习打卡

语音版 ITTO 强化记忆

每周 4 次线在线学习辅导

全程 6 次视频直播讲解

■ 标准化、模块化与结构化教学

■ 线下教学与线上学习相结合

■ 课堂精讲加课后辅导

■ 情景分析加习题演练

■ 小组学习加分享交流

■ 学习顾问全程陪同辅导

■ 高中学历或全球同等学历7500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习（如已获得 CAPM认证，可免除此项要求）

■ 学士学位或全球同等学位4500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）

■ 面授班：5 天系统培训+2 天模考与讲解+1 次在线串讲+专家在线答疑￥4,200 元/人

按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的 PMP®考试。如果考试没有通过，一年之内可免费再参加一次考前培训。

■ 远程班：名师视频点播+精选题库测试+助教在线辅导+讲师直播互动￥4,000元/人

按照项目管理培训报名流程及时参加培训学习和考试，直至通过考试，正式开通学习账户后，一年内有效。

■ *签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠（以上费用均不包含 PMP 认证考试费￥3,900元，重考费：2,500元）

■ 配套资料：配套教材PMBOK®指南、PMP®考前培训讲义、PMP®分章预习题、PMP®分章练习题、PMP®备考手册、补充教学辅导资料、课外学习辅导+协助考试报名服务、PMI®认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明。

■ 视频辅导：课前预习视频、PMP分章预习题讲解视频、PMP分章练习题讲解视频、4套课

堂测试讲解视频录播、2套复习题讲解视频录播、傅老师线上总复习串讲录播、PMP考前敏捷方法串讲录播

■ 直播助力：每周4次在线文字辅导（约30次）、复习课直播讲解、PMP考试大纲与答题技巧串讲直播、PMP考前串讲直播。

PMP中国大陆考试形式

长三角区域同学欢迎选择所属苏州、无锡 、常州考点

考试形式：纸笔考试

考试语言：中英文对照

考试日期：每年四次，分别在3、6、9、12月的周六

试题组成： 共180道题

考试题型：单选题+多选题（多选题会说明需选择几个正确选项）

考试时间：230分钟，9:00-12:50

指定教材：《PMBOK指南》第六版

考试成绩：PassorFail

时间地点

常年全国滚动开课 详细时间地点请联系我们

一天

项目管理环境与项目经理

■ 项目管理基础

■ 战略、运营与项目

■ 项目生命周期与阶段

■ 项目管理过程组与知识领域

■ 组织对项目的影响

■ 项目经理角色与能力要求

■ PMI 人才三角

二天

整合管理

■ 制定项目章程

■ 制定项目管理计划

■ 指导与管理项目工作

■ 管理项目知识

■ 监控项目工作

■ 实施整体变更控制

■ 结束项目或阶

范围管理

■ 规划范围管理

■ 收集需求

■ 定义范围

■ 创建 WBS

■ 确认范围

■ 控制范围

进度管理

■ 规划进度管理

■ 定义活动

■ 排列活动顺序

■ 估算活动持续时间

■ 制定进度计划

■ 控制进度

第三天

成本管理

■ 规划成本管理

■ 估算成本

■ 制定预算

■ 控制成本

质量管理

■ 规划质量管理

■ 管理质量

■ 控制质量

第四天

资源管理

■ 规划资源管理

■ 估算活动资源

■ 获取资源

■ 建设团队

■ 管理团队

■ 控制资源

沟通管理

■ 规划沟通管理

■ 管理沟通

■ 监督沟通

干系人(相关方)管理

■ 识别干系人

■ 规划干系人参与

■ 管理干系人参与

■ 监督干系人参

第五天

风险管理

■ 规划风险管理

■ 识别风险

■ 实施定性风险分析

■ 实施定量风险分析

■ 规划风险应对

■ 实施风险应对

■ 监督风险

采购管理

■ 规划采购管理

■ 实施采购

■ 控制采购

第六天  

模拟考试（一）、试题讲解（一）

第七天  

模拟考试（二）、试题讲解（二）

第八天  

模拟考试（三）、试题讲解（三）