随着全球化和市场竞争的日益激烈，采购作为企业运营中的关键环节，已经从单纯的商品购买逐渐演化为一种高度战略化的活动。战略采购不仅涉及物料、服务的获取，更与企业整体业务战略、供应链管理、风险管理等方面紧密相连。在这一背景下，采购管理人员不仅需要具备专业的采购知识，更需要拥有跨部门的协作能力、前瞻性的战略思维以及卓越的领导力，以应对复杂多变的商业环境。
“战略采购管理与领导力提升”课程便是为培养新时代下具备全面素质的战略采购领导者而设计。课程深度结合理论与实践，从战略采购的基础知识出发，通过系统的分析框架和工具，帮助学员掌握战略采购的核心理念和实施步骤。同时，课程还着重培养学员的领导力，使其在面临挑战和变革时，能够有效地引导团队，推动创新，并实现企业目标。
在现代商业环境下，传统的采购模式已难以适应快速变化的市场需求和供应链复杂性。企业需要采购人员能够站在战略高度，与内部各部门及外部供应商建立紧密的合作关系，共同创造价值。此外，随着数字化、智能化技术的广泛应用，采购领域也面临着数字化转型的压力和挑战。因此，提升采购管理人员的战略思维、协作能力和领导力，成为企业构建竞争优势的关键。
本课程旨在帮助学员全面了解战略采购的最新理念和实践，提升其在复杂环境中的决策和执行能力。同时，通过领导力培训，使学员能够更好地担任更高层次的职责，引领企业采购活动走向更高的战略水平。
■ 对战略采购有个简单的快速了解，并掌握关键点；
■ 以品类采购全过程的看变革管理；
■ 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；
■ 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；
■ 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；
■ 对领导特征工具MBTI有初步认识；
■ 初步了解比较优势理论，并部分掌握战略思维的维度，同时学习如何提升领导力成为优势。
适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。
一部分：战略采购简述
ATKearney科尔尼战略采购7步法
■ 供应商漏斗的逻辑：AVL长名单和短名单
需求分析
■ 多维度的支出分析
■ 供应链复杂度分析
■ 风险/收益分析
■ 品类SWOT分析
沟通计划
■ 组织区分：内部/外部
■ 沟通的工具
² 对组织内：采购战略报告/供应商短名单
² 对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
² 对供应商：季度业务回顾QBR
变革管理的过程
■ 生产还是外包的决策分析
■ 如何启动采购数字化转型？
■ 碳减排项目
合同管理流程
■ 按供应商类别区分的覆盖率
■ 关键条款审批
■ 和供应商管理相关的条款
二部分：管理基础
目标管理
■ 战略目标/方针管理
■ 预算过程的逻辑
■ 绩效管理的4步基础
Gartner采购管理优先事项
■ 关于战略的5个误解
■ 4种达成战略优势的方法
第三部分领导力提升
BCG的未来能力设计模型
■ 绩效/能力矩阵：9 Box
■ 岗位设计和人员配置计划
■ 辅导员工的3层边界逻辑
■ 非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
■ 视频：恒河猴子的母爱实验
■ 辅导员工的3层边界逻辑
■ 绩效辅导详述
■ 正面反馈详述
■ 角色扮演：年终考评反馈
■ 授权管理：“爱”的V型
■ 领导的特征和风格：MBTI模型
克利夫顿比较优势理论简述
■ 2025年Top10能力
■ 承认个体差异
■ 比较优势的底层逻辑
■ “战略思维”的8项内容系统性分析
■ 和从“地下室”向“阳台”行为的转变