■ 对战略采购有个简单的快速了解，并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点；

■ 以目标驱动看变革管理；

■ 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；

■ 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；

■ 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；

适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

第一部分：战略采购简述

何为战略采购

■ 关于战略的5个误解

■ 采购的角色区分

■ SCOR模型的实施结构

ATKearney科尔尼战略采购7步法

■ 活动清单部分内容简述

供应市场分析

品类细分

供应商能力档案

供应商漏斗

供应商准入标准

大宗原材料采购策略

供应商评估

核价流程

需求分析

■ 多维度的支出分析

■ 供应链复杂度分析

■ 风险/收益分析

■ 品类SWOT分析

沟通计划

■ 组织区分：内部/外部

■ 沟通的工具

对组织内：采购战略报告/供应商短名单

对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范

对供应商：季度业务回顾QBR

变革管理的过程

■ 生产还是外包的决策分析

■ 如何启动采购数字化转型？

■ 碳减排项目

合同管理流程

■ 按供应商类别区分的覆盖率

■ 关键条款审批

■ 和供应商管理相关的条款

■ 小组讨论：采购策略选择

第二部分 领导力提升

目标管理

■ 战略目标/方针管理

■ 预算过程的逻辑

■ 绩效管理的4步基础

BCG的未来能力设计模型

■ 岗位设计和人员配置计划

绩效/能力矩阵：9 Box

IDP个人成长计划

■ 非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐

领导力模型

■ 视频：恒河猴子的母爱实验

■ 辅导员工的3层边界逻辑

■ 绩效辅导详述

■ 正面反馈详述

■ 授权管理：“爱”的V型

■ 角色扮演：年终考评反馈