跨国企业面向全球配置资源及供应产品，对供应链管理的要求比较高。在具体工作中，供应链管理面对的情况复杂，涉及供应周期问题，涉及各类风险问题，牵扯内外部多家企业、不同部门，常常需要跨时区进行协调。
在跨国企业中，供应链管理部门不是优势部门。如何能充分调动手边的资源，应用当前新的数字化技术，创建出有效的供应链协作文化？如何能够改善自身的有效性和影响力，提高企业的全供应链协作能力进而使之成为企业的核心竞争力？
此次我们请到了微软公司大中华区供应链经理CY Chen先生来和大家进行分享。CY将通过实际案例分析常见供应链难题的应对之道，以及他对供应链管理的体会与建议。欢迎大家报名并参与讨论。
供应链角色
供应链的主要挑战
供应链典型的案例
供应链的价值
如何创建协作化，数字化的供应链文化以及体现供应链的价值？
现代数字化供应链