在过去很长的一段时间，间接采购的发展一直滞后于直接采购；战略采购在间接采购方面的应用程度还是比较粗浅的。在市场中，间接采购组织的价值定位，滞后间接采购流程和渠道，捉襟见肘的资源配置，间接采购组织的文化，间接采购人员的能力建设及发展方向，关键绩效指标的滞后，建立价值创造型的共享采购组织的复杂性等等痛点，如何在实践中建立适合企业发展的间接采购战略，很值得间接采购职业经理人一起探讨。

■ 间接采购的愿景

■ 间接采购的主要战略

■ 间接采购组织的文化建设

■ 未来间接采购品类的设置（全球，区域，本地）

■ 间接采购供应流程和供应商数量的优化

■ 间接采购KPI的设置

■ Q&A