随着采购管理在当今竞争环境中不断增长的重要性,采购管理部门作为连接内部客户和外部资源的重要连接点,如何开展内部外部的有效沟通,加强采购在组织中的影响力，了解采购影响力；学会掌握影响力在面对供应商、内部跨部门/跨职能团队以及管理层的运用；从初期项目准备入手，到运用采购与供应核心知识、分析需求，依据采购任务在谈判、供应商管理与内部运作上，发挥采购专长，为职能预期目标的成功奠定基础。对采购人员如何在组织中正向影响力有基本的意识和规划。

本课程针对想要提高采购影响力，在简述影响力的方式方法，可使用资源，技术，等知识的基础上，采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅分组讨论、在线答疑等互动的交流。注重实战，采用理论讲解、经验介绍、问题研讨， 通过案例解说，使学员于轻松愉快中明了采购沟通管理的基本技巧。

■ 什么是影响力 影响力的分类

■ 分析个人优略势，建立个人影响力基础

■ 沟通的几种方式 分析影响他人时的方法和调整

■ 说服，培养并运用技能来影响他人

■ 如何解决冲突，跨部门合作

■ 个人影响力的七个步骤  共赢