在现阶段的采购工作中，自我领导力是一项必不可少的个人能力。自我领导可以在多变的协同工作中统筹安排、主动面对挑战和独立地解决问题。

曾经，我们作为采购人员，很善于按照公司明确的采购流程和系统，同时根据上级的决定和指导，去管理每天的采购工作。大部分项目的需求和预算都是明确的，除了品类有所不同，我们的工作步骤都是具体而有序的，发出询价、谈价、定价。而且工作中，职责分明，谁该做什么，何时做以及如何去做，都制定得清清楚楚。这样的好处是整齐划一，便于管理。

然而，信息的高速发展导致变化的增加和应对的紧迫，对采购人员提出了更多更高的要求。在与内部需求方、供应商、区域采购员的合作中，需要采购人员具备更多的自主意识，更积主动地发现问题和解决问题。同时，采购员比他们的经理更了解流程中的风险和机遇，采购员可以更多地利用自己的主动性和创造性，成为积的贡献者，而不仅仅是被动的执行者。

本课程为采购人员提供了提升自我领导力的方式方法，帮助采购员突破惯性模式，结合自己的能力优势，培养和塑造自我领导力风格，主动高地管理自己的职场和人生。

■ 自我领导力的定义和意义

■ 痛点和阻碍

■ 如何发现和培养自我领导力

■ Q&A