课程安排
2022年06月22-23日 上海
课程费用
￥5,600/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题，很多企业正在谋求转型。对采购职能的要求也已经从单纯“买东西”的运营型采购提升为“能为企业长期发展提供持续动力”的战略型采购的高度了。
从个体利益来讲，作为新时期的职业发展，战略采购该拥有哪些方面的技能和素质呢？如果你希望从传统运营型采购希望向战略型采购发展，又该如何入手一步步补足和提升自己呢？
本培训历时2天，通过培训和引导学员对精选案例的分析，使大家基本树立起新型战略采购的基本理念，了解先进的500强企业对此所做的要求和标准，提升对新型战略采购领导力的理解和掌握，提高管理水平，开阔视野，促进企业与个人的长期可持续发展。
课程对象
供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。
课程目标
■ 了解当今供应链与采购发展的大趋势与特征；
■ 供应组织领导面临的组织变革与发展；
■ 开发和培养供应链与采购领导人的商业敏锐度；
■ 供应链采购战略的开发与制订；
■ 建立和引导对内部干系人的新的角色与影响力；
■ 对员工的培养和辅导，教练式领导力；
■ 合理应对供应链与采购的风险，做出高质量决策；
■ 在组织中监督执行企业社会责任与伦理道德
课程大纲
第一部分、采购和供应链的发展，与供应管理的变革
■ 供应链管理的思想和新型供应关系的演变
■ 新时代供应市场的风险与挑战
■ 领导战略的开发
■ 与利益相关方的沟通与影响力
■ 对员工的培养与辅导：教练式领导力
■ 采购和供应管理的领导力与变革
第二部分、战略的开发和制订：供应领导的商业敏锐度
■ 什么是“商业敏锐度”
■ 商业敏锐度的两个维度
■ 组织范围内的目标设定
■ 组织范围内的预算编制
■ 制订和实施商业计划、运营流程与相关政策
■ 培养商业敏锐度的四方面能力
■ 如何面对难以预料的商业结果
第三部分、对内部利益干系人的影响力：可信赖“内部顾问”
■ 采购影响力的三个主要来源
■ 发展并评估与内部跨职能部门间的关系
■ 宣传战略采购、寻源战略、品类采购的重要作用
■ 推动建立关注绩效的企业内部文化
■ 领导跨职能或跨文化的团队
■ 加强在网络化组织中的沟通能力
■ 宣传和推动本部门的政策、流程，并开展相关的培训
第四部分、对员工的培养和辅导：教练式领导
■ 根据组织战略目标和实际需要评估并优化管理架构
■ 为部门制订评估标准并管理绩效
■ 人员的管理及过程：从招聘到培养，从培养到发展
■ 辅导和帮助人才发展到对话：GROW模型
■ 引导和管理采购供应链员工：能力与意愿模型
第五部分、面对VUCA时代：如何合理应对风险、做出高质量的决策
■ 采购组织的生存法则
■ 采购和供应链管理中常见的风险类型
■ 风险矩阵及常见的风险应对策略
■ 识别风险-分析风险-应对风险：建立风险防控体系
■ 采购和供应链领导的主要职责
■ 高质量供应链决策的基础理论
■ 采购和供应链领导做出决策的六大要素
■ 现代“战略型”供应链领导的自我测评
第六部分、企业社会责任与伦理道德
■ 现代企业制度下的企业社会责任与伦理道德框架体系
■ 举例：不同历史时期的商业伦理道德与企业社会责任界定
■ 制订和实施与供应商合作的商业行为准则
■ 建立并且监督可持续发展和环境责任计划【案例解析】
■ 建立、执行与监督供应链中与健康相关的政策、流程
■ 采购组织的职责：建立实施社会责任计划在供应商开发与管理中的应用【案例】
讲师介绍
王硕
中国物流与采购联合会的采购与供应链专家组成员。25年的实战谈判专家。
曾为中国科技部、大唐电信集团下属微电子公司引进技术担任谈判成员，负责国产化项目的对外谈判、签约和后期合同执行管理等工作。后来加入德国西门子集团、丹麦维斯塔斯风力发电和壳牌石油与天然气集团，负责全球供应商的开发和框架合作协议的谈判。
此后合作创建了法国卓越领导力教练组织（Beyond Performance-leadership）为全球500强企业高管提供领导力、影响力的教练辅导、谈判和沟通技巧及女性领导力论坛等业务的培训。
在过去十年间，王硕先生创立了“卓越谈判技巧”系列品牌课程，旨在帮助那些在传统工业、汽车电子、生物制药、互联网和高新技术领域的组织和机构提供初、中、高级系列谈判课程，助力它们在快速变化的环境中把握时机，领先于其它对手得到优质资源；帮助工业制造业巨头如宝马、特斯拉、一汽大众、丰田、福特、比亚迪、西门子、通用电气、丹佛斯、诺基亚、爱立信等公司提供采购谈判、领导力及其他相关采购供应链培训课程。