通过培训,学员也有了进一步的工作改善计划,主要体现在如下方面,此项尤为关键,还需领导的高度关注支持与跟进,才能保证好学知识得到运用.

Ø Global整合，方向明确

Ø 多些信息沟通，能让自己做得更专业

Ø 通过更好了解客户的采购组织、战略安排以及技巧，方能知己知彼，百战百胜

Ø 运用相关基础分析工具，全方面了解内部状况

Ø 工作流程、方法改进、预备工作、工具使用

Ø 流程方面的完善；谈判信息的收集；价格的分析报告

Ø 在2011年供应商评鉴的工作中，可参考本次培训提到的要点

Ø 在购买设备时，一定要注意一同把备品、维修事宜一并谈妥，争取先机

Ø 找财务要固定资产预算；谈判记录的双方确认；合并供应商

Ø 采购工作需要提前作准备，了解市场信息，然后要针对自己的需求去采买，并与供应商商谈，在一系列的工作中达到降低成本

Ø 对于供应商提出涨价申请，深入了解市场，技巧性评估

Ø 对开发新的供应商知道该准备哪些前期准备

Ø 采购流程是否能够在方便些，签核流程进度快点

Ø 将培训提到的谈判/招标技巧运用于工作中

从大家填写的课程需求来看,其中包含有战略层面的课程,如采购架构与运营战略,采购与供应商管理的深入培训,采购招投标、国际贸易、采购职业资格认等课程的需求，还有希望针对工作现实问题分析的培训等。这些培训需求，可在今后工作中，分阶段的陆续展开,根据业务情况及问题,循循渐进的进行.为了更好的服务于客户,后期我们会采用长期跟综与大家交流的方式,根据贵公司的采购业务进展情况,给予新的建议和匹配的课程设计.