从接单（需求管理）到出货（OTD）、端到端、全流程、全库存管理，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。

本课程的理论依据是SCOR+PLC（供应链运作参考模型+产品生命周期），方法论则是3P1M（流程、组织、绩效及例会），思想则是心中有“数”。

本课程是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授的国内专门针对“降低呆滞库存（E&O）、提高及时交货率（OTD）、提高库存周转率（ITO）”这个制造业的核心问题进行研究探讨的课程。

课程中的所有案例、模型等都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业。实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。

本课程自推出20多年来历经无数次的提炼、总结、持续改进，版本升级已达200多次。

预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的需求，这是本课程的目的。

CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购、供应商管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员。

特别指出

如果您是来寻找传说中的“库存控制或供应链管理绝招儿”的，那么很抱歉，本课程及本人无法提供；讲师授课不使用话筒等设备，只需投影仪、白板、白板笔及讨论用A1纸等；课中严禁录音、录像。提供印刷版教材/讲义，但不提供电子版教材。

两天，共12小时，小班授课，每次严格限制不超过35人，按照职责混编分成3组，50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动 - 标准课件，标准体系，灵活互动。

一单元  目标设定：为什么（why）？

■ 你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？

■ 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

■ 为什么要“库存控制”？

■ 转就是赚：ITO（库存周转率） vs C2C（现金流） 周转模型

■ 让企业健康地挣钱：ITO vs ROI（资产回报率）模型

二单元  管事：怎么办（how）？

■ 如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏

■ 库存管理案例分享：成为业界标杆

■ SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关

■ 讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

■ 仓储控制点：库存数据准确性计算模型

■ 现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了？

■ MRP与物料分类策略：从NPI开始规划ERP库存策略

■ 风险物料管控模型：EC与EOL

■ 心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的3条曲线

■ 执行采购控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员怕啥？

■ 供应商管理：弹性交付（OTDD）

■ 供应商管理：及时交付（OTDC）

■ 生产管理：为什么说过量生产罪大恶？

■ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？

■ 心中有“数”：需求计划与管理的3条曲线

■ S &OP：预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断

第三单元  管业绩：办得怎么样（what）？

■ ITO库存规划模型讨论

■ E&O库存监控的三张报表

第四单元  管人：设计一个你理想中的组织架构

■ 练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构

■ 课程答疑（Q & A）

备注：本大纲为标准课刚，内训可以根据企业及学员问题，讲课时随机调整侧点。