企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程中，宋老师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。
企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等
■ 商务人员应备的法律工具
■ 如何有效进行合同管理
■ 合同管理的流程与重要性
■ 合同陷阱的识别与风险的防范
■ 商务合同纠纷的处理与对应
■ 常见商务合同的合同管理的难点
■ 通过案例了解企业合同管理运作模式
■ 掌握绩效的管理方法
丰富的世界500强公司的国际采购实践经验；对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性；领导力和先进的方法论让学员在学习知识的同时得到整体的提升。
案例研讨、角色扮演、视频学习、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
序言部分 合同法概述
一部分 合同的基本原理
二部分 采购合同风险防范及实务
三部分 答疑与互动环节
■ 合同法的历史沿革
■ 合同法的结构
■ 合同法的基本原则
■ 合同法的适用范围
一部分 合同的基本原理
一、合同的概念
二、合同的订立
■ 要约
■ 承诺
■ 特殊的合同订立方式
■ 合同的主要条款
■ 合同的八大主要条款
■ 合同条款的补充规则
■ 合同条款的解释
三、合同的效力
■ 合同的效力
■ 合同的成立与生效
■ 无效的合同，效力待定的合同和可撤销的合同
■ 附条件的合同和附期限的合同
四、合同的履行
■ 约定不明的履行
■ 合同履行的基本原则
■ 涉及第三人的合同的履行
■ 合同的担保方式和种类
■ 代位权和撤销权
■ 三个抗辩权
五、合同的变更与转让
■ 合同权利的转让
■ 合同义务的转让
■ 合同权利义务的概括承受
六、合同权利义务的终止
■ 合同的自然终止
■ 合同的解除
■ 协商解除
■ 单方解除
七、合同的违约责任
■ 违约责任
■ 违约行为种类
■ 违约责任主要方式
■ 合同的继续履行
■ 违约金
■ 赔偿损失
■ 缔约过失责任
■ 缔约过失责任的形成
■ 采购合同中容易出现的缔约过失责任及规避方法
■ 担保责任
■ 定金责任的种类及罚则
■ 其他担保责任
■ 其他违约责任
■ 合同责任的免除
■ 不可抗力
■ 情势变更原则的适用与限制
二部分 采购合同实务
一、几种特殊的采购合同
■ 购买水，电、煤等标的合同
■ 连续采购合同
■ 购买服务的采购合同
二、订立合同的准备
■ 如何对供应商进行法律资格审查？
■ 确认双方的履约能力
■ 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
■ 谁有权代表企业进行合同谈判？
■ 代理与授权问题
■ 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
■ 合同倒签的法律风险与控制
■ 如何确定合同签订的地点？
■ 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
三、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
■ 针对授权的检查与确认 区分代理关系与买卖关系
■ 合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？
■ 遇到对方违约怎么办？
■ 我们不得不违约时应该如何补救？
■ 当我们遭遇不可抗力时如何应对？
■ 双方要变更合同时应如何操作？
■ 须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险
四、采购合同的特殊法律问题及其应对
■ 采购合同中交付与所有权转移
■ 交付的种类与法律效力
■ 动产所有权转移
■ 不动产所有权的转移
■ 采购合同中的风险转移原则
■ 什么叫风险转移
■ 采购合同风险转移的具体规定
■ 采购合同风险转移的应对策略
五、采购合同的重要条款常见问题及应对
■ 数量及质量条款
■ 价款条款
■ 履行期限和方式
■ 担保及违约责任条款
■ 风险转移条款
■ 所有权保留条款
■ 不可抗力条款
■ 知识产权、保密协议条款
■ 争议解决方式条款
■ 采购合同通常采取的订立方式及特点
六、合同纠纷争议救济的法律风险及预防
■ 对方违约的合同救济法律风险
■ 己方违约的合同救济法律风险
■ 合同纠纷争议的风险预防
■ 履行义务要留证据
■ 不履行义务要留证据
■ 避免给对方留下证据
■ 消灭证据瑕疵
■ 证据的收集设计
■ 合同发生争议时的补救
■ 发生争议后的补救措施
■ 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
■ 如何取证以保证企业的关键利益？
■ 签订补充协议或修改合同时的注意事项
■ 诉讼/仲裁流程
答疑与互动环节