1、领导力提升
课程落地环节，学员认为在投标工作中，如果能够确定投标项目的团队领导人，
并且他可以切实履行领导权责，建立起投标项目部工作流程和制度，
有效分配工作和适当授权，会使投标工作更有效，实现预期效果
建议开展相关人员的领导力提升训练。内容包括领导角色定位、工作流程模型设计、
工作分解结构、工作目标和计划、方案设计与执行，应用工具可以采用WBS、OH卡、SMART或5W1H等。
2、沟通能力提升
课程分享和落地环节中，学员认为团队沟通对投标工作具有重大影响，对职场沟通表达出很高的关注度。
建议对投标工作各岗位员工进行沟通能力提升训练。内容包括工作分配、工作汇报、
会议管理、时间管理和目标绩效管理，应用工具包括团队协作水平评价、DISC突破沟通瓶颈、OH卡平衡轮和时间分配等。