大部分企业采购部都是企业的一个重要的部门。给企业提供合格的供应商并且不断提高供应商服务及产品质量是采购部门重要的考核指标。

本课程将系统介绍供应商寻源、供应商选择及管理供应商流程各环节的方法。帮助学生提高管理供应商的能力，与供应商建立良好的合作关系的方法，并且不断提高供应商的产品及服务水平。

供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

■ 让学员学会如何管理供应商及风险控制

■ 确立并了解采购生命周期

■ 确认业务部门及项目需求

■ 扩展各种商业关系

■ 供应商评估及业绩考核

■ 了解合同管理

■ 学会品类划分和管理的方法

■ 学生在课堂上能够获得大量的实用工具

一、供应商管理介绍

■ 供应商管理的重要性

■ 供应商管理中常见问题

■ 采购流程图

二、需求管理

■ 需求管理

■ 支出分析

■ 规格管理

■ 制造与购买

■ SLA服务水平协议

■ 采购BP(业务合作伙伴)的职责

三、供应市场分析

■ 市场分析的五个任务

■ Kraljic矩阵分析法-供应商市场分析

四、供应商关系分析

■ Kraljic矩阵分析法分析供应商-供应商与甲方关系分析

五、风险管理

■ 识别风险

■ 评估风险

■ 控制风险

六、供应商选择

■ 供应商选择的步骤

■ 供应商选择（RFI/RFP）

■ 供应商评估主要要素

■ 供应商评估表

■ 网上竞标

七、供应商业绩考核

■ 基准流程

■ 考核周期

■ 供应商等级划分

■ 考核会议

八、供应商改进计划

九、品类管理及品类计划书

■ 品类管理步骤

■ 品类管理计划书

十、供应商日

■ 供应商日的目的

■ 活动策划

■ 活动内容