几乎每个管理者都明白：供应链中要保持适当的库存。但是，在供应链什么地方持有库存？“适当的库存”究竟是多少？很少有人能给出具体的执行方案。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。本课程“供需协同管理实务”，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述供需协同的方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高经理。
一、库存对企业经营业绩的作用
■ 竞争对传统企业运作模式的挑战
■ 企业经营者的困惑
■ 经营业绩与库存周转率
■ 供应链如何提升企业的竞争力
■ 综合案例：打印机的通用电源决策
二、生产与物料控制PMC
■ 按单生产MTO与备货生产MTS
■ 物料分析与计算方法
周转率与周转天数
安全存量、高存量、低存量
订购提前期LT、订购点ROP
■ 以控制为目的的库存分类
■ 库存控制的ABC方法
■ 呆滞物料与储备物料的库存控制
■ 库存成本与订货成本的平衡
存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
经济订货批量EOQ
精益思想JIT
实例：物料看板拉动系统
三、管理供应链中的不确定性
■ 不确定性对企业运营的影响
■ 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
客户需求稳定性
供应商交付与质量
生产订单的执行
市场环境及其它因素
■ 订单执行率（满足率）对安全库存的影响
■ 安全库存的主要作用
■ 如何设定和控制安全库存？
■ 何谓安全库存共担Pooling？
■ 案例分析：在哪里设置安全库存？
四、预测方法与需求管理
■ 预测与需求管理的作用
■ 企业常用的预测方法
移动平均法
指数加权平均法
直线拟和小二乘法
均值偏差补偿法
■ 预测方法有数十种，哪种方法适合？
■ 实例：预测与误差分析
■ 销售机会管理的“销售漏斗”预测法
■ 需求预测的Delphi专家经验法
■ 建立预测与计划管理流程
五、牛鞭效应及供应链协同
■ 从“啤酒游戏”发现的问题
■ 供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应
■ 牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）
■ 什么是供应链管理？
■ 供应商采购协同－滚动式订单与JIT
■ 准时制采购（JIT）实施要点
■ 供应商管理存货VMI及实施
■ 供应商合作伙伴关系
六、快速响应的敏捷供应链
■ 面向市场的供应链点：速度、速度、还是速度！
■ 提前期的组成及优化方法
■ 产品设计标准化管理
■ 高客户响应ECR与连续补货CR
■ 推迟定制策略（Postponement）
■ 从MTO/MTS到向订单配置CTO
■ 案例分析：自动补货系统