本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
■ 同财务人员打交道很困难，
■ 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
■ 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
■ 价格谈不下去，供应商说亏了
■ KPI指标年年做、年年难做
■ 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
一、现代财务信息系统
■ 财务的职能和活动
■ 财务管理基础：3张表2衡等式
■ 财务管理的层次
■ 会计的基本六要素
二、财务报表
■ 资产负债表的构成和注意点
■ 损益表的构成和注意点
■ 现金流量表的构成和注意点
■ 案例：看懂财务报表
■ 识别财务报表粉饰
三、如何快速评估供应商的财务能力
■ 盈利能力分析：ROX模型
■ 现金流能力：4个周转率
■ 杠杆比重：财务杠杆比率和利息保障倍数
■ 计算练习：8个关键财务指标
四、财务风险管理
■ 供应商破产风险评估工具：Z-Score介绍及关键问题
■ 企业运用资本能力的指标：ROCE
■ 风险类型
■ 财务能力评估表的设计
■ 计算练习：Z-Score
五、与供应链相关的成本计算
■ TCO总拥有成本模型
■ 成本的分类：标准成本、平均总成本、边际成本等
■ 财务上的成本考核方法
■ 作业成本法ABC
■ 工时率计算
■ 财务角度的成本细分模型中的要素：
DVC材料：安’全库存、MOQ、交货期等的计算举例
DVC人工
DVC其他
MBC：折旧按ABC工时率算
SFC
六、财务管理优化在采购决策中的应用
■ 财务汇报体系
■ 成本节约的行动计划及其举例
Freight in：Milk-run
看板系统
精益生产：VSM
DVC和MBC人工：直采转间采
工业自动化
■ RMI介绍
■ 战略决策标尺：经济利润曲线
■ 案例分析：财务总监的提案