越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一，整合公司的各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等，引资源到客户导向的计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力，S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时，还关注：

■ 产供销协同中痛点困惑分析

■ 如何提升确定企业S&OP有效性

■ 产供销从战略到战术如何协同

■ 多行业产供销协同实践

作为跨国公司供应链VP，培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统；丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验，分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。

课程对象

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

课程大纲 

S&OP介绍

■ S&OP定义

■ S&OP对企业的意义与作用

■ 企业产供销协同困境解析

需求管理与预测

■ 预测技术与预测模型

■ 企业预测系统构建分析建议

■ 预测误差分析与准确率提升

■ 需求管理主要内容与方法

■ 需求驱动预测

能力管理

■ 产供销协同规则

■ 产能配置策略与挑战

■ 需求与能力平衡

■ 差异化需求供应问题

库存计划策略 

■ 库存意义与衡量

■ 库存与供应链权衡

■ 库存计划策略与安库存

■ 战略库存与DDMRP

■ 物料流速分析与库存计划选择

销售和运营计划

■ S&OP组织和步骤

■ S&OP过程有效性

■ 企业S&OP成熟度分析与改进

■ S&OP成功实施关键点

供应链KPI

■ 供应链绩效度量

■ S&OP收益

S&OP演练

■ 步骤一：数据建模

■ 步骤二：需求计划分析讨论

■ 步骤三：供应计划分析讨论

■ 步骤四：平衡方案研讨

■ 步骤五：S&OP决策

■ 结果讨论分析：预测准确率、服务水平、库存

培训后辅导

■ 培训内容答疑

■ 学员就自己公司S&OP&系统构建时遇到的问题讨论

■ 学员制定改进目标和行动方案的专业建议