随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。

课程对象

采购供应链管理相关人士

课程大纲 

1. 数据时代采购的格局观

■ 采购职能的四种发展模式

■ 采购的使命——降本，寻源，保持供应

■ 采购人应具备的基本素质和核心竞争力

■ 数据时代采购人的终目标——实现增值

2. 有效的数据获取和分析技巧

■ “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑

■ “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法

■ “如何分析数据”——数据的清洗，解析与建模方法

■ “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析

3. 直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用

■ 库存的类型及隐藏成本

■ 常用的库存考核指标（ITO，DOS）

■ 案例分享1：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计

■ 经济订货量的确认

■ 推拉结合供应链及优结合点

■ 基于数据的优订货决策——柔性供应链

■ 实操案例2：库存，周转库存设置实操

4. 直观决策型数据——物流运营中的数据分析应用

■ 端到端的数据流——有效的订单传递

■ 物流数据类型及5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物流，Direct直送）

■ 公司内部物流规划核心考察点

■ 建立中转仓库主要评估因素

■ 如何规划优的物流配送方案

■ 案例分享3：某跨国企业海外配送成本优化案例

■ 案例分享4：某国内企业基于数据选择中转仓库地址案例

5. 直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用

■ 非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法

■ 常见的财务分析指标及其内在意义（流动比率，速动比率，负债率…）

■ 财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表

■ 实操案例5：资产负债表深度解析

■ 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

■ 实操案例6：某公司连续3年财务报表简要分析

■ 新的蓝海市场——供应链金融

6. 间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用

■ 要价格，还是质量？——供应商选择的5种数据考量

■ 潜在供应商评估——“10C”原则的应用

■ 案例分享7：博弈论与数据的不透明在有效寻源中的应用

■ 战略寻源矩阵——16种战术选择佳好供应商

■ 案例分享8：某樱桃企业物流配送供应商战略寻源分享

■ 外包还是自制？——采购永恒的主题

7. 间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用

■ 成本的构成与数据拆解

■ 案例分享9：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

■ 成本分析与价格分析

■ 案例分享10：某橡胶产品基于数据分析成本优化实例

■ 供应商报价分析及应对策略

■ 实操案例11：如何提前预估供应商成本（ABC作业法）——某燃油管路报价明细分析策略

■ 成本分析工具及成本优化方法（目标成本法、LPP、LCCS、标准化、集中采购、E-采购…）

■ 案例分享12：LPP（线性性价比法）在复杂集成物料成本优化中的应用

■ 案例分享13：Learning Curve（学习曲线）在劳动密集型生产中的应用

8. 间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用

■ 需求管理集中化——用同一组数据说话

■ 挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求

■ 基于数据的合理预测（加权平均法，平滑指数法，泊松曲线法，回归分析法…）

■ 案例分享14：新产品上市后需求预测应对方式

■ 案例分享15：量产产品如何做好需求分析与预测

■ 案例分享16：某半导体零件在供需波动中如何做好需求管理 

9. 间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用

■ 采购的支出分析与产品分级

■ 实操案例17：采购支出分析与采购优化决策

■ 采购项目的预算制定与管理

■ 供应商关系管理

■ 案例分享18：某企业在多品类采购中的供应商优化

■ 供应商绩效管理优化

10. 大数据时代采购人的数字化转型（DT）

■ 大数据革命——数据的收集与删除

■ 云计算与边缘计算

■ 神经网络，深度机器学习在采购管理中的潜在应用

■ 传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型