做为采购人员您是否有这样的感觉：
■ 同财务人员打交道很困难，
■ 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
■ 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
■ 价格谈不下去，供应商说亏了本
■ KPI指标年年做、年年难做
■ 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
… …
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其多年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
课程对象
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程大纲
一、“让数字讲真话”——采购的财务知识和分析技巧
■ 非财务人员如何看待财务报表
■ 财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表
■ 资产负债表的结构和主要内容
■ 现金流量表的结构与主要内容
■ 损益表的结构与主要内容
案例1：资产负债表+损益表实操演练
■ 偿债能力分析
■ 资产负债率
■ 流动比率/速动比率
■ 营运能力分析
■ 应收账款周转率
■ 存货周转率
■ 应付账款周转率
■ 现金周转率
■ 获利能力分析
■ 资产收益率
■ 回报率
■ 销售利润率
■ 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
案例2：财务数据在供应商审核过程中的应用
二、“消除浪费，挤掉水分”——成本拆解与采购人员的成本优化技能
■ “追根溯源”——成本的组成因素
■ 成本分解宝典——“6+1”成本归类方法
案例3：某橡胶产品成本分析实现百分之二十成本优化案例分享
■ 影响产品价格的主要因素
案例4：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
■ 全生命周期中的成本逻辑（TCO）
■ 影响供应商定价的内外因素
■ 供应商报价机制及应对方式
案例5：成本分析之ABC作业法实操演练
■ 成本优化的15种常见方法（集中采购，ESI，学习曲线…）
案例6：学习曲线在采购降本业务中的应用
■ 如何提前预估供应商成本
■ 常见的成本优化方式：
■ 目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….
■ 价值工程与价值分析 （VAVE，ESI与EPI的重要性）
■ “熟能生巧”——学习曲线法
案例7：学习曲线在成本优化中的应用
■ 复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用
案例8：LPP模型在成本优化中的应用
三、财务视角下供应链综合成本与优化手段
■ 供应链中的成本分析
■ 库存的类型及隐藏成本
■ 库存的财务价值计算方法
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加权平均法
■ 移动平均法
■ 个别计价法
■ 常用的库存考核指标
案例9：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计
■ 经济订货量的确认
■ 推拉结合供应链及优好结合点
■ 基于数据的优好订货决策
案例10：库存，周转库存设置实操
■ 物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例11：某跨国企业海外配送成本优化案例
■ 基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法…）
案例12：新产品上市后需求预测应对方式
■ 税费的类型及优化方式
■ 增值税
■ 营业税
■ 附加税
■ 企业所得税
■ 个人所得税
■ 票据
■ 税负优化与合理避税手段
四、财务视角下的采购绩效提升
■ 采购收益对财务绩效的影响
■ 采购预算计划与管理
■ 采购的支出分析与产品分级
案例13：采购支出分析与采购优化决策
■ 供应商战略矩阵——16种战术管理供应商
案例14：现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享
■ 新的蓝海市场——供应链金融
案例15：B2B平台化的供应链金融模式