随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。
采购供应链管理相关人士
1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型
本课程适合：制造业产品分销配送，渠道商、零售商、物流企业等。
《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、伊利牛奶、海南航空、罗氏制药、本田汽车、京东等百家企业好评，获评中国惠普大学牌课。
课程针对行业以下难题
■ 如何打造效率、低成本、低风险的供应体系。
■ 怎样降低物流成本，并保证有货率？
■ 有的企业库存高企，客户要的却总是没有。
■ 又快又便宜，能做到吗？
■ 高服务水平和成本低，能兼得吗？
■ 我们一起操演沙盘模拟企业运作，在沙盘演练中寻找答案。
■ 精彩案例，带你体会世界500强企业管理佳实践
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积的贡献。
■ 掌握开发间接采购供应商的基本方法
■ 如何进行供应市场分析，工具方法
■ 如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求
■ 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求
■ SOW的编制
■ 建立一个简洁的采购流程，改善与供应商沟通的方法
■ 合同实施过程中，如何建立里程碑，进行过程监控，保证合同顺利进行
■ 冲突的解决
■ 了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效
■ 违约的处理方法
■ 学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法（基于产出和结果，基于成果和结果，基于管理体系的审核）
■ 理解规划有效和建设性的供应商审计/评估（基于明确的目标、范围和标准）之所需
■ 如何区分不同的供应商关系，发展战略合作伙伴关系，
■ 垄断供应商的合作技巧
■ 如何进行有效沟通和谈判
供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场，财务，IT等相关人员。
丰富的世界500强公司的国际采购实践经验；对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性；领导力和先进的方法论让学员在学习知识的同时得到整体的提升。
案例研讨、角色扮演、视频学习、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
一、采购策略和实施战略采购和采购策略
■ 什么是直接采购与间接采购
■ 直接采购和间接采购的区别与联系
■ 公司直接采购与间接采购的花费占比
■ 战略采购五步法
二、间接采购的品类和相关知识
■ 市场活动：线上和线下活动、
■ 媒体公关关系
■ 差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司
■ IT服务
■ 3PL（第三方物流）
■ MRO
■ HR
■ 其他：文具，装修，印刷品等
三、成功的运营采购
■ 运营采购的内容和意义
■ 简洁采购系统和采购合规
■ 利益相关方有效的沟通和解决冲突
■ 如何编制SOW
■ 投诉的处理和管理
四、供应商的市场分析方法和筛选供应商
■ 波特五力模型
■ SWOT分析
■ 要求制定选择标准 定量和定性标准
■ （RFP）选择供应商
■ 准备和跟踪 RFP
■ 分析和列出建议的供应商
■ 分析 RFP 并选择供应商
五、供应商日常监督与管理
■ 理解供应商表现的重要性
■ 供应商对您的组织和其产品/服务的影响
■ 给供货商有效的服务级别协议（SLA）
■ 了解有效实施SLA 的重要性
■ 持续的供应商监测和控制
■ 与供应商一起解决问题和技术
■ 供应商管理的持续改进工具和技术
■ 处理绩效不达标的供应商的方法，记分卡
六、开发管理和供应商的有效关系
■ 供应商和内部甚至外部客户的互动
■ 公平的对待供应商
■ 定期的供应商调查
■ 增加双向的沟通
七、伙伴式供应商或战略联盟
■ 供应商感知模型
■ 分享相关信息，开放的沟通和信息交换
■ 确保供应商得到一定的订单份额和利润
■ 全球定的供应商关系的发展
八、间接采购的风险管控
■ 交期进度的风险
■ 变更管理与风险
■ 非生产性采购价格不确定因素
■ 物流管理与风险
■ 仓储管理
■ 采购信息管理风险