本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。

■ 作为制造业、跨境电商和各种贸易行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理，如何系统性管理和降低企业的物流费用吗？

■ 中国供应链出海企业，如何规划国际运输和费用，来确保投资收益大化？

■ 货代和物流公司，了解甲方（货主）企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗?

授课者是在供应链物流领域具备15年丰富经验的导师。

曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作，在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出成绩，也是Gartner 供应链25强榜单的企业评委，现就职于某美资500强公司。

在物流供应链管理中，融合美国企业战略思考、德国企业流程驱动思维、以及民企狼性风格，他将为大家带来专业的、系统的物流费用管理方案以及日常管理优化思路。

■ 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成，在保证服务水平的情况下，通过选择合理的物流模式、战略的采购和运营来节省物流成本，已成为各企业运营的之一。

■ 战略性选择、管理并培养可靠的物流供应商，是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

■ 物流采购中优的技术性谈判能力是获得具有竞争力物流价格的重要成功因素。

■ 系统性架构搭建短中长期物流费用管理路径，才能让物流降本持续一步一个台阶。

■ 卓运营管理，包括不断的流程优化、网络优化，是物流绩效提升的关键。

■ 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理，运营主管，流程优化人员；

■ 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理，财务的物流费用控制人员；

■ 从事国际货代、国内运输的乙方物流公司的销售、产品和高管人员；

一、企业各项采购费用的特征及财务影响

■ 原材料、MRO、物流服务费用的区别

■ 各种供应链成本对于企业利润的影响

二、物流费用的特点及考核方式

■ 各种物流模式的特点和使用场景

■ 物流费用如何统计

■ 物流费用和对管理人员的考核方式

三、物流操作介绍

■ 运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）

■ 国际贸易术语Incoterm、法规与销售合同注意事项

■ 运输合同、保险与共同海损

四、物流费用的系统性控制架构

■ 运费的影响因素

■ 系统性控制架构

■ 短、中、长期降本路线图

■ 案例1，模拟企业运营中不同角色的关注点

五、物流供应商选择和价格指数

■ 如何找到潜在的物流供应商

■ 空运、海运、陆运价格指数介绍和应用

■ 案例2, 如何获取和理解物流运输市场的情报

六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理

■ 为什么要做变革性项目

■ 变革性项目管理所需的定性和定量工具

■ 变革型战略采购项目的效果模拟

七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购

■ 招投标流程和注意点

■ 大型物流战略采购项目如何发起和实施

■ 案例3, 如何做一场优的谈判

八、控制方法- 流程优化和操作优化

■ 加急（异常）运输费用的管控

■ 操作模式优化

■ 案例4, TCO理论下，优运输模式的分析和选择

九、运费管理之后- 供应商绩效管理

■ 管理指标和考核方式

■ 3PL 供应商管理机制

十、数字化提高物流费用管理效率

■ 运输管理系统（TMS）的核心价值

■ 物流全链路软件/方案的使用场景