简单的物流系统可以通过经验管理，但当业务达到一定规模，产品众多，线路分布广泛且不断增加，叠加供应商、生产和客户需求等环节的诸多不确定性，如何完成每一笔订单的高质量交付将成为一个令人头痛的问题。作为业务支持部门，物流运作受制于内外部客户的需求，经常需要在相互矛盾的要求中寻求所谓合适的解决方案。物流问题层出不穷，忙于救火的物流人 感到“有心无力”。“不求有功、但求无过”成为很多物流人日常工作的真实心态。

物流网络是企业物流运作的基础设施，物流网络结构决定了物流水平的上限。物流网络优化不仅有工厂/仓库选址，还应包含如何提升管理，让物料通过这些设施效送达每一位客户，并终让物流成为企业的一项竞争优势。

物流网络优化门槛高，不仅要有全的物流知识，还需要系统化的思维方式、专业的优化工具方法和娴熟的项目管理实施技巧。

课程对象主要包含企业物流供应链优化人员、物流经理/总监、供应链经理/总监、物流管理咨询人员及相关从业者。

课程基于完整的知识体系来设计，从思路、方法、路径和工具等方面，介绍如何在企业中实施物流网络优化项目，让你在系统学习网络优化知识的同时，针对自己企业存在的问题，从网络的角度寻找解决方法。

课程是老师多年物流网络优化项目实施的总结，在完整的知识体系框架下，引入大量真实的案例，让你对物流网络优化乃至物流供应链管理有一个全深入的了解。

通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获：

■ 系统了解物流网络规划的思路、方法和实施路径

■ 学习如何开展一个物流网络规划项目

■ 基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能

■ 了解不同行业、公司的物网络优化方法和思路

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员，对物流规划感兴趣的供应链相关从业者（生产、采购、计划等）

课件讲授、案例分享、互动讨论、与讲解内容同步的网络规划实践操作。

一天 物流网络优化方法与实践

关于“物流网络”

■ 如何理解物流网络

■ 为什么要关注物流网络

■ 如何评估物流网络

关于“物流网络规划”

■ 网络规划的战略定位

■ 选址策略

■ 运输策略

■ 库存策略

■ 物流采购管理

■ 影响物流网络的其它因素

■ 物流网络规划的价值输出

物流网络规划方法论

■ “需求驱动”定义基本逻辑

■ “定量分析”保证方案质量

■ “定性分析”确定规划边界

■ “假定分析”聚焦核心目标

■ “聚类分析”简化实施过程

■ “迭代分析”规避重大返工

■ “网络规划的四大原则

二天 物流网络优化方法与实践

物流网络规划项目管理

■ 项目管理基本方法

■ 规划实施进程介绍

■ 物流网络规划技术路线

物流网络优化项目实施

■ 目标梳理界定

■ 团队与资源

■ 数据收集&处理方法

■ 物流系统现状诊断

■ 优化方案设计与评估

■ 项目成果输出

■ 项目方案实施

案例分享

■ 案例一

■ 案例二

■ 案例三

■ 案例四

■ 案例五