合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化佳实践，进行精改进。库存模型真帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。

整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

一部分 库存管理基础

库存管理目标策略和挑战

■ 库存的意义

■ 库存成本

■ 库存管理要点

供应链权衡与佳实践

■ EOQ与权衡

■ 供应链佳实践

库存业绩衡量

二部分 需求预测与需求管理

预测技术选择与预测准确率提升

■ 定性与定量预测

■ 预测误差衡量与准确率提升

■ 产品类预测

需求管理关键点与需求驱动

■ 需求增值活动

■ 需求沟通

■ 需求管理优先行动

案例分析：供应链上下游协作

第三部分 计划与库存

供应链计划

■ 计划层次与策略规则制定

■ RP\RCCP\MRP\MPS

■ MTO\MTS\ETO

库存

■ 安全库存与安全周期

■ 库存计划模式

■ 库存战略解耦与DDMRP

拉动与推动

DRP与分销库存分配

小组演练：库存计划模拟

第四部分 物料品类与库存

案例分享：差异化与品类管理

■ 差异化成本

■ 品类优化

流速分析与库存策略

■ 产析品流速分

■ 流速与计划选择

第五部分 库存建模

识别库存与模型架构绘制

数据收集与现状分析

小组演练：构建库存模型并分析库存

第六部分 库存聚焦改善

聚焦改善方法

■ 小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响

建模练习

■ 学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动