您是否遇到过芯片短缺的困扰？

您是否遇到过大宗原料暴涨带来的痛苦？

您是否遇到过供应商质量问题造成的停产？

您是否遇到过供应商因为防疫导致的交付延迟？

进入21世纪以来，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，供应链管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。供应链管理团队为了应对市场竞争的压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应链的脆弱性，削弱了供应链的安全性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化，或者内部（如欺诈，系统崩溃）或外部的一个小事件，都能导致供应的崩溃，，对于全球供应链管理形成了巨大的风险冲击，企业面临着需求下降，供应中断和成本上升的考验。2022年3月至今因为上海受疫情影响导致的物流中断与制造企业停工，对于全球的汽车，电子，医疗等行业的供应链造成了供应中断，延迟交付，物流成本上升等巨大影响，这些巨大的直接损失高达数千亿元，间接损失巨大到无法估计。而2022年2月至今的俄乌战争，迅速推高了全球能源、粮食以及部分大宗商品的价格。再往前看，中美贸易问题，中兴危机，华为面临美国制裁导致的大范围芯片供应中断，导致华为手机业务受到重创，营收严重下降。在2017年9月，因为供应商环保不达标被勒令停产，将导致供应中断三个月，从而引发汽车制造业3000亿的产值损失，促成了舍弗勒致上海市政府的公开信，震动了整个中国制造业。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理，哪怕是小的风险也影响着绩效。而重大的风险可能导致企业受到不可逆转的灾难冲击。

而风险管理，做为一个新兴的管理概念，正处于发展阶段，它将帮助供应链管理者与采购，计划，仓储与物流等职能团队定义风险并且负责管理。

帮助学员了解风险管理及其对供应的影响，理解这个主题的重要性，能有效识别供应链管理的核心领域风险。然后，从供应链风险管理的必要性出发，提出供应链风险管理的原则与计划，并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。

通过培训，帮助学员达成以下培训收获。

■ 了解与定义风险。

■ 理解供应链管理与影响的趋势。

■ 理解风险管理的方法

■ 熟练掌握如何有效识别和分析风险。

■ 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。

■ 了解如何创建弹性供应链。

■ 熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划

■ 通过课程实战，拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案

采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员等

课程导入

■ 我们需要思考的问题

■ 关于认知的问题

一、风险管理与风险的特性

■ 什么是风险

■ 风险管理与风险事件

■ 风险的后果

■ 风险的特征（已知与未知）

■ 风险反应

二、供应链管理与风险管理

■ 供应链管理的复杂性

■ 供应链管理的目标，活动与潜在风险

■ 供应链的外部风险与内部风险

■ 供应链管理外部风险趋势趋势之2024

■ 导致供应链脆弱的七大因素

■ 供应链的内部风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能

三、管理供应链风险

■ 风险管理的定义与发展

■ 对于供应链风险分类的观点

■ 供应链风险管理的目标与步骤

■ 供应链风险管理的原则

■ 风险管理的组织架构

■ 制订风险管理的策略

■ 制订供应链风险管理的目标

■ 供应链风险管理的收益

■ 制订供应链风险管理的三个核心步骤

■ 完整的供应链风险管理操作步骤

■ 供应链风险管理的原则

四、供应链风险管理的核心步骤一：识别风险

■ 种类与识别

■ 工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具

■ 潜在的问题

五、供应链风险管理的核心步骤二：分析风险

■ 测量风险

■ 风险发生的概率与后果

■ 后果评估

■ 风险分析工具

六、供应链风险管理的核心步骤三：风险应对

■ 应对风险与备用选择

■ 确定选择

■ 选择佳应对

■ 实施和激活

七、风险决策

■ 决策困难的原因

■ 定量决策

■ 决策要素与不确定性等级

■ 决策的方式

■ 如何分析概率与期望值

■ 影响决策的效用与前景理论

八、缓解供应链风险的风险管理战略

■ 风险一体化

■ 供应链安全的可持续性

■ 业务持续计划与灾难恢复计划

■ 大数据与AI在供应链风险管理中的发展