本课程适合：制造业产品分销配送，渠道商、零售商、物流企业等。

《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、伊利牛奶、海南航空、罗氏制药、本田汽车、京东等百家企业好评，获评中国惠普大学牌课。

课程针对行业以下难题

■ 如何打造效率、低成本、低风险的供应体系。

■ 怎样降低物流成本，并保证有货率？

■ 有的企业库存高企，客户要的却总是没有。

■ 又快又便宜，能做到吗？

■ 高服务水平和成本低，能兼得吗？

■ 我们一起操演沙盘模拟企业运作，在沙盘演练中寻找答案。

■ 精彩案例，带你体会世界500强企业管理佳实践

■ 如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积参与沙盘演练，主动思考，无私分享。

■ 因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

沙盘介绍

■ 沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。

通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。

■ 沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。

■ 课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。

■ 沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。

如果你需要对供应链和物流有全理解，或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等，这门课是为你量身订做。

一、供应链和物流管理

■ 供应链和供应链管理的效益

■ 供应链管理SCOR模型

■ 改善供应链价值

■ 案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失

■ 库存成本

■ 库存周转率的概念

■ 库存周转率与资产回报率的关系

■ 库存周转率与现金流的关系

■ 练习：这家公司需要多少流动资金

二、库存控制的关键绩效指标

■ 仓储管理与库存控制

■ 库存控制三大指标的关系

■ 及时交货率

■ 库存周转率

■ 呆滞库存比率

■ 库存数据准确性

■ 主数据准确性

■ 供应商及时交货率

■ 供应商交货灵活度

■ 供应商管理库存比例

■ 运输费用比例

三、物流规划和物流运输

■ 物流配送的目的

■ 物流网络构成要素

■ 网络设计

■ 配运战略

■ 风险分担案例

■ 仓库的库存风险分担

■ 直接运输

■ 直接转运

■ 同级转运

■ 推动型系统和拉动型系统

■ 推拉结合与推拉边界

■ 延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略

■ 延迟区分案例：改变裤子长度降成本

■ 供应商管理库存VMI

■ 从零售商需求角度解读供应链设计

■ 零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

■ 快递行业竞争中的快和便宜

四、订货策略和库存监控

■ 无固定订货成本的订货策略

■ 练习：某分销商确定订货策略

■ 经济订货批量

■ 有固定订货成本的订货策略

■ 变动提前期的订货策略

■ 影响利润和库存的关键要素

■ 服务水平

■ A类与C类物资的不同管理策略

■ 呆滞物料的风险预测与监控

五、需求预测

■ 案例：防寒服供应链的困扰

■ 预测的特性

■ 预测方法分类

■ 时间序列法

■ 练习：移动平均法

■ 可信度分析

■ 因果分析法

■ 市场调研法

■ 专家判断法

■ 哪个部门做预测准确？

■ 曲棍球棒效应

■ 牛鞭效应

■ 牛鞭效应的对策