采购培训是企业提高采购核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作，那采购培训有包括哪些具体的内容呢？

一、采购培训内容

1、采购课程都包括哪些呢

（1）供应商管理，包括供应商过程、供应市场调研与分析、供应商考察与审核、供应商认可、合同与协议、供应商绩效考核与改进等。

（2）原材料的采购，包括所需材料的市场与品牌，如何收集、组织、分析市场信息，询价与谈判，供应风险分析等。

（3）采购与环境，包括环境管理体系，相关环保法规与标准、环保管理体系与采购和供应商的关系等。

2、采购相关内容与个人素质和技巧

（1）个人时间与效率管理，包括制定计划、设定目标、通过时间管理与控制达成目标，如何处理中途打扰与意外、如何改善沟通等。

（2）个人领导学，包括时间管理、目标的设立与领导，沟通改进，决策、组织的领导等。

（2）企划管理，包括生产活动控制与采购计划控制，物流管理、仓储管理等。

二、采购培训员工方式

1、讲授法：通过系统的语言表达，系统地向员工传授知识。所授内容具有强制性，缺乏实际操作机会。

2、视听法：利用幻灯、电影、录像、录音等视听教材进行培训。比较单纯讲授给人的印象更深刻，更易于理解，但同样缺乏实际操作机会，比较适合理论知识的培训。

3、案例研究法：让员工对企业过去实际发生的情况进行研究，做出诊断或解决问题。它可以启发员工的思路，提高员工的分析、创造能力。但是所选案例是否适用，直接会影响培训效果。

4、设立助理职位法：通过设立助理职务让受训者与有经验的人一起工作，促进助力成长。

对员工的培训，需要投入大量的资金、时间和精力，如果方法选择不当，就产生不了预期的效果，甚至对企业以后的发展造成影响。因此，选择合适的员工采购培训内容很关键，选择适合的内容以及对症下药，才能给企业带来长远的发展。