经济低迷的压力传导到了采购职能部门。采购职能需要如何证明自己的价值？不仅需要勤奋努力，还必须具备创新精神，随时而动；也必须具备团结精神，共创未来。
采购管理‘菁采奖’自2023年创办以来，通过业内权威采购专家组成评委会，评选出了几十家企业的优秀采购团队和采购经理，在表彰她们的同时也传播了采购最佳实践，有力推动了采购专业与采购职能的价值与影响力。
自奖项设立以来，在全国范围内迅速受到了广大采购经理们的认可与支持。往届峰会中，有如下企业的采购团队/个人活动各类优秀奖项：
小米集团、友邦人寿、星展银行、路易达孚、百威中国、上海格力高、诺亚集团、北京趣加、联想集团、腾讯音乐、碧桂园-百悦智佳、达能中国，卓越教育、贝壳、中移动、公牛集团、如新集团、施耐德、英国BC、美的美福，OPPO，飞利浦，中车智慧交通等。
2025大湾区采购峰会继续设立‘菁采奖’评选与颁奖活动。为了对更多的优秀同行进行表彰，我们此次增设了一些个人奖项，并对申报表格进行优化。欢迎全国范围内的优秀采购团队与个人参与角逐。本届‘菁采奖’包含直接采购、间接采购与供应链管理实践。
针对整个职能团队，或者独立的直采、间采团队的整体，对于企业的发展至关重要。这是‘菁采奖’的最重要奖项，评比项目也最多，包括业务支持、合规、效率、降本、数字化、团队建设与发展等。
采购团队或者品类团队对于采购管理方法、系统、制度流程、组织架构等，进行行业或者企业内的创新或优化，并且从客户满意度、管理效率和 财务指标等各方面明显取得了成就。
对ESG进行了采购或供应链全流程的实施，对社会与企业都可以起到有益的支持。
企业出海分多个阶段，采购出海一般居后，需要跨越宗教、文化、法律、技术、成本等各类挑战。本奖项仅面向中国企业。
需求管理是采购寻源的基础。每位采购经理都必须具备足够的专业能力与沟通能力，才能有效整理、识别、影响业务部门的需求。
降本天然是采购经理的主要任务之一，依据公司的发展战略而变化。年年降本，不能仅靠甲方的强势地位，必须具有创新意识。
新技术层出不穷，AI智能方兴未艾。不同企业、不同品类对新技术的应用不尽相同，这是勇敢者的游戏，否定自己、发展自己。
谁不希望遇到好的领导？好的领导具有非凡的前瞻性、学识、人品、魅力与开放心态。如果您遇到了一位好领导，请和您的同事一起推荐她/他。
现在是供应链管理反脆弱的时代（Lean & Agile）。如果您学习了CSCP/CPIM/CLTD、CPSM、SCMP的优秀管理理论，并在工作中有出色的应用，欢迎申报本奖项。
我们峰会邀请的嘉宾们都奉献了优秀的最佳实践分享，感谢她/他们。还有许多群友在采购中国的微信群里通过分享知识与信息，给社群做出了贡献。请您来投她/他一票（群内投票）。
团队奖的申报内容参考平衡记分卡绩效考核的框架，从财务贡献、业务操作、客户满意度、持续提升、合规这5大方面全面考核评比，以期真正评选出有代表性的并且可借鉴的优秀团队，以提升采购职能价值与采购专业的影响力；
个人奖项关注采购经理个人在工作中有优秀表现的单个方面进行评比与表彰。
涉及到的项目与案例需要在提交材料之前两年内完成并有确切的实施效果。
具体内容请参考申报表格（请联系Sally Li索取，微信/电话13911000480）
具体申报要求请参考申报表内相关说明。
评选委员会将由采购中国核心专家以及相对中立的外部知名企业采购高管组成，以专业负责、公平公允的方法与态度对申报材料进行审核与评比，确保评奖结果具备公信力。所有申报信息仅供评选委员会评比参考。
Sally Li 13911000480（同微信）
liyuxia@brwy.com (请联系Sally索取申报表格)