采购价格分析与成本降低技术,现场回顾,采购培训,采购管理培训

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采购价格分析与成本降低技术,现场回顾

2015年10月22-23日上海“采购价格分析与成本降低技术”课程圆满结束;
本次课程由500强跨国企业职业采购经理人Max主讲,深受学员好评;Max结合多年国际国内企业的从业经验,通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用,又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题,及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
本次有来自英思科、GF、orkli、依维柯、苏泊尔.....等不同行业/企业的采购供应链精英们学习了该课程。
课程回顾总结
—— 价格分析与成本分析(定价方式,影响因素,竞标,价格分析方法)
—— 供应商的成本构成(分类,成本构成,影响因素,TCO)
—— 进行成本分析的主要工具(学习曲线,C-V-P,LCC,ABC,Target & Zero Based,Should Cost,LPP)
—— 其他降低成本的方法(集中采购,全球化,ESI,标准化,LTA,VE,VMI,LEAN)

—— 如何定价规避价格风险(定价方式,影响因素,竞标,价格分析方法)
—— 基于不同定价模式的购买策略(即期购买,超前购买,投机购买 ,套期保值)
—— 谈判(准备: 找出双赢点,目标设定,可谈区间与最佳备选方案)
—— 谈判策略与技巧(9种技巧,座位安排,身体语言,心理学的运用,谈判风格)


欲了解更多课程详情,欢迎在线回复WeChat:weixinbrwy或Tel:010-59626799!
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