高级采购管理,采购培训,采购管理培训

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高级采购管理

  详细介绍

课程大纲 :
第一章:寻源决策
寻源定义
寻源决策
识别供应源的决策方法
寻找战略匹配的供应商
国际供应链和寻源
寻源决策的财务问题

第二章:国际采购寻源问题 国际采购寻源中的问题 国际供应管理对其他职能的影响 国际采购寻源中的运输和分销 管理国际汇率风险 国际对等贸易:将采购与市场相连

第三章:战略寻源
战略采购流程概述
制订战略采购计划
战略采购实施的几种方式
战略采购影响因素分析
通过采购战略来节省开支
电子解决方案的市场分析

第四章:如何构建供应商管理战略(从供应商管理维度营建协同效应)
如何开发和建立有效的供应商网络开发和管理战略
整合和优化供应商
开发和利用本地供应商
如何有效地缩减供应商数量
如何构建和推进全球协同生产与供给
如何实施差异化供应商管理(激励供应商持续改善同时提前规避经营风险)
1)商品组分类分析
2)战略重要性分析     
3)供需双方吸引度分析
4)供需双方关系分析
5)供应商评估分析
6)供应商差异化分析

第五章:商品规划与商品策略(从原材料维度营建协同效应)
商品分析(VA/VE)及市场分析
如何建立商品战略
如何有效推进标准化
如何确定和建立商品优选库
如何在零部件标准化基础上建立和推进产品模块化

第六章:供应商质量管理 
供应商质量管理
供应商品质构成的要素
供应质量控制的工具
供应商制程控制与管理
解决供应商和用户部门的产品质量问题
确定质量改进和目标的衡量指标

第七章:正确处理内部关系(采购团队管理与绩效管理)
有效开发和利用人才
合理利用本地员工的地缘优势
职权分离
如何建立考核指标和机制---平衡评分记分卡
内部非技术利益相关者的需求
采购部门与企业中其他部门的关系
与采购战略相关的内部组织环境
跨部门合作及多功能团队

第八章:正确处理外部关系(供应商关系管理)
供应链流程整合的机会
供应商关系管理
战略联盟与非联盟的供应商关系
处理供应商的询问、申辩
供应商投诉的协调、调查及反馈

第九章:采购中信息技术的运用
采购过程中的技术应用
开发、实施和维护有关规格,供应商,产品和服务的数据库
开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
 

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