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采购与供应链认证课程

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Project introduction

课程介绍

后疫情时代,世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题,供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手,以SCOR模型为架构,结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战,从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考,学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展!

Project content

课程内容

课程目的
学习企业战略的制定和解析
掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略
了解供应链架构的组成部分
收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具
授课形式:  课件讲授、案例分析、互动讨论。

课程大纲

供应链架构战略规划:总两天- 第一天

前沿:客户需求变化与供应链新发展
供应链诊断:从哪里来?
流程诊断 SCOR
KPI绩效诊断 P.A.S.对标法
成熟度诊断
公司战略:到哪里去?
创新和营销
PESTEL
5 Forces
SWOT
上下整合与水平整合
做广还是做深?Scope or Scale?
供应链策略的匹配度:战略落地
X Matrix 、 平衡积分卡
制造策略/产品策略/营销策略/物流策略
供应链能力:知己知彼
交付能力
计划能力: S&OP成熟度
库存控制能力
物流规划与调整能力:Geo Mapping
风险管控能力
供应链SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis
供应链组织架构
与时俱进的组织人事架构:从平坦型到阶层型
高效实用的信息系统架构:从SRM到CRM
动态调整的流程管理架构
案例:  欧文斯公司


供应链架构战略规划:总两天- 第二天

供应链的持续改善机制
PMO组织
精益生产与六西格玛
SCOR 跑道模型
新零售的供应链
O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
MCN 直播带货
智能制造下的供应链
工业4.0
智慧供应链与物流
供应链人才发展与职业规划
人岗匹配
培训与锻炼
轮岗与提拔
案例讨论
培训内容小结及讨论

Project information

课程信息


时间地点

2020年10月15-16日(周四、周五/上海)


课程费用

¥5,600/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费)

北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座615 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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