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采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍

供应商是企业不可或缺的合作伙伴,强有力的供应商群体是企业优良质量、高效运营、出色服务的坚实基础。随着竞争程度的加剧、竞争对手的管理水平日益提升、运营成本的整体上扬、以及客户要求的日益增高,企业亟需把优质供应商作为一种稀缺资源有序、有效、全面地管理起来。
本次课程的内容设置依据历年来为多家制造业、零售业、物流企业的培训积累,结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料,参考了国内外先进供应链管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。具体内容包括:供应商策略的制定、供应商开发与优化、供应商绩效管理、供应商能力提升与改善、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理解。

Project content

课程内容

课程收益
本次课程旨在向学员们给出现代供应商管理的全景图,为企业的供应链管理和采购管理团队提供制定策略、策略落地、绩效改善、规避供应商风险的必要参考。通过本次课程,学员们将会:
– 增进对现代供应链发展的了解
– 从供应链角度重新认知供应商管理工作
– 了解供应商管理的框架流程和内在联系
– 学习使用供应市场调查和分析工具
– 理解采购策略的由来和制定策略的方法
– 掌握采购寻源的基本流程
– 掌握供应商管理和优化的方法
– 识别与规避供应商管理的风险
– 构建与发展与供应商的良好关系


课程大纲
供应商管理基础
– 供应商管理的价值
– 供应商管理战略的组成内容和目标
– 采购管理的闭环模型
供应市场调查与分析:
– 供需均衡理论
– 宏观经济学常用术语和概念
– 宏观经济指数在供应市场中的应用
– 影响市场格局的波特5力模型
– 市场竞争的4种类型
– 波特5力模型在采购实务中的应用
供应商开发:
– 寻源7步法
– 支出分析与统计
– 需求分析与管理
– 采购方式的选择标准与管控流程
– 供应商评估标准的产生机制
– 供应商审核流程与操作方法
– 供应商风险评估
– 供应商选择机制
– 合同管理
– 采用ESI/EPI的优缺点及注意事项
供应商考核与评估:
– 供应商考核的SMART原则
– 供应商素描与考核敏感度分析
– 供应商KPI的选择、数据来源、打分方法
– 供应商考核的操作流程
– 季度考核绩效回顾(QBR)的流程与实施方法
– 供应商审计的种类和常见专项审计介绍
供应商管理:
– 供应商库及供应商主数据管理
– 供应商分类模型:卡拉杰克矩阵的应用
– 制定供应商管理策略
– 供应商分级
– 供应商准入管理流程
– 供应商准出管理流程
– 供应商数量优化
– 供应商质量提升的工具
– 供应商成本节约的方法
– 供应商交期改善的路径
供应商关系管理:
– 基于卡拉杰克矩阵的4种关系类型
– 基于反卡拉杰克矩阵的16种采供关系
– 构建供应商关系的方法
– 供应商管理的普适原则
– 冲突与沟通管理
– 全球采购中的文化差异
– 全球产业迁移时供应商的选择标准
– 全球采购中的个人技能要求和提升
采购供应管理:
– 供应链管理概述
– 供应管理和供应链管理的关系
– 采购供应管理的3个层面
– 采购供应管理的5大内容
– 供应商生产经营过程中的EHS管理
– 供应风险模型与管控
– 做好供应管理所需的知识和技能基础
供应商管理的未来发展
– 全球产业迁移趋势
– 中国市场供应商管理要求的变化趋势
政府政策对供应商管理要求的影响
– 科技对供应商管理的影响
– 个人职业技能和素养的提升方向

Project information

课程信息

学习方式
网络课程
收费标准
优惠价格1,880元/人
原价¥4,200元/人
课程对象
供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座615 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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