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采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍

知己知彼、百战不殆。
制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

❖ 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
❖ 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
❖ 与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。


Project content

课程内容

学员评价
1. 供应商管理部分实际应用可行性较高,谢谢分享。
2. 培训老师专业性强,和蔼可亲,并且课程设计有趣,生动。
3. 培训老师很用心,课程时间把控很到位和授课形式较好。
4. 理论与实际相结合,容易理解。
5. 老师讲解清晰,实例最多。
6. 老师经验丰富,知识体系丰富,细节说的很到位,达到此次培训的目的,可以应用到自己的工作实践中。


课程大纲

在满足服务水平的基础上持续提升:

物流成本控制:

√ 制定供应链战略、建立物流规划

-- 物流战略制定需考虑的因素
-- SWOT分析
-- 物流战略展开及落地的层面
-- 物流规划包含的内容
-- 物流战略与日常操作的关系

√ 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

-- 影响物流成本预算的主要因素
-- 物流流量数据库
-- 物流成本数据库
-- 设立预算/预测模型
-- 全年物流成本预算–范例

√ 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

-- 定期成本监控
-- 专人实时跟进

√ 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

-- 贸易条款选择
-- 多点提货操作
-- 出货港口优选
-- 活用运输模式
-- 直接合同签署
-- 招标流程详解
-- 集装箱利用率
-- DC Bypass

√ 施行流程标准化和审计

-- 流程标准化
-- 选择标准化
-- 费用标准化

√ 完善应急预案

-- 风险的界定和细分
-- 风险的评级
-- 风险的基本应对
-- 具体的风险应对方案
-- 常规风险应对措施
-- Preventive Plan / Contingency Plan 案例
-- Expedition process

√ 寻求系统功能支持

-- Software vs SaaS
-- Order Management
-- TMS
-- WMS
-- Materials Handling

√ 培训从业人员操作规范及物流专业知识

-- 团队建设
-- 团队发展
-- 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作:

物流供应商管理:

√ 建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

-- 与供应商的关系分类
-- 不同关系中的互动方式
-- 不同关系中采购模式的区别
-- 不同关系中供应商选择的区别
-- 战略联盟的建立

√ 确定供应商服务水平和主要考核指标

-- 供应商服务管理
-- 合同明确服务标准
-- Provider Scorecard详解与实例分享
-- 供应商服务质量监控

√ 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

-- SOP
-- Process Flow Chart

√ 实行服务表现定期沟通和改进

-- Level of communication
-- 沟通注意要点
-- 通过不同功能的会议加强沟通

√ 共享服务需求及物流市场信息

√ 掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

-- 供应商公司动态
-- 人员动态
-- 文化差异
-- 成本结构

√ 引入备选供应商

-- 常规引入
-- 异常引入

√ 提供供应商培训注意要点

√ 物流供应商的其他功能

-- 货物安全保障
-- 企业社会责任与合规
-- Continuous Improvement and Change Management

Project information

课程信息

时间地点
2020年05月21~22日(周四、周五/上海)
2020年12月03~04日(周四、周五/上海)

培训费用
4,800/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费)

报名对象
-- 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理
-- 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理
-- 供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

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