010-59626799

您好,欢迎访问博润顾问官网 登录|注册

登录|注册

采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍

很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!
生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关:

1、生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义,导致营销人员无法给客户交代,甚至违约赔偿!
2、生产计划频繁变化,天天救火,物料该来的不来,不该来的了,导致物料库存积压,甚至产生一堆呆滞库存,占用大量资金。
3、对需求预测毫无评测,只会照搬,无法建立一致性销售预测。
4、物料需求计划(MRP)的运转需要多重元素输入,但没有经过过滤,导致MRP运转输出结果存在较大差异,无法指导生产计划与物料计划作业。
5、多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。


Project content

课程内容

课程收益

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

课程大纲

一 、生产计划与物料控制基础

生产计划与物料控制贯串供应链的上下游

-- 供应链的网络模型及特征
-- 供应链中谁是核心企业?

企业的生产计划体系

-- 市场需求环境变化及企业而临的挑战
-- 企业的生产计划体系

企业的生产类型和计划方式

-- 制造业生产类型
-- 生产计划方式及特点
-- 生产过程和计划方式
-- 产品生命周期和计划策略

二 、生产计划与物控的角色和功能

PMC的组织架构及工作重点解析

-- 两种典型的组织架构
-- PMC的工作重点解析
-- 生产计划与物料控制(PMC)的竞争力

生产计划人员的目标及角色

PMC在公司中的地位

-- PMC与其它部门的关系
-- 思考:跨部门协作不良的问题及对策
-- 如何塑造PMC核心地位

三 、需求预测管理

案例:习以为常的需求预测

需求预测是供应链运作的核心依据

-- 无预测-巧妇难为无米之炊
-- 预测与计划的相互关系
-- 需求预测的要点和原则
-- 案例:不同的生产策略带来的影响

影响需求的各要素及其相互关系

-- 市场的需求特征
-- 影响物料需求不确定的因素及对策
-- 牛鞭效应及弱化之道
-- 影响企业的主要因素及对策

预测的方法(定性、定量)

-- 定性预测的方法(优、缺点)
-- 定量预测的方法(优缺点)
-- 案例及应用

一致性预测与销售运营计划(S&OP)

-- 客户需求预测系统建立
-- S&OP销售与运营计划的运用
-- 在公司内如何建立一致性销售预测?
-- 案例

四 、物料需求计划

MRP运行逻辑

-- 独立需求与相关需求
-- MRP是如何运行的
-- MRP在运行中常见问题及见解

能力需求计划(产能规划)

-- 产能策略之规划
-- 能力需求计划解决的问题
-- 产能计划分类
-- 物料需求计划与能力需求
-- 中短期产能规划及注意问题点
-- 案例:M公司的产能计划

瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

-- 约束理论内涵
-- 约束项管理步骤
-- 约束项识别及主要约束项分析与管理
-- 练习:约束项识别与改善

主生产计划

-- 主生产计划的意义及作用
-- 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
-- 主生产计划的时间基准
-- 主生产计划与产品计划的关系
-- 主生产计划的制作及注意点
-- 练习

物料清单

-- 产品结构树
-- 工程BOM与量产BOM的区别在哪?
-- ECN有效管理

信息系统的有效支持

-- 信息系统的发展历程图
-- 大数据带来的优势
-- 大数据给生产计划与物料控制带来的帮助

五、 精益车间排程与追踪

如何实现生产计划精准化,科学化?

-- 为何难以制定出好的生产计划?
-- 生产计划编制要重点考虑哪些要素?
-- 生产计划顺序有哪些参考原则?
-- 生产计划排程的方法
-- 练习:生产排程,如何做一个可执行的生产计划排程?

精益排程计划

-- 精益生产排程VS传统排程
-- 多品种小批量生产有哪些特点?
-- 识别和消除工厂中常见的浪费,增加价值
-- 精益生产计划到物料需求计划
-- 精益生产计划的下达点在哪里?
-- 哪些地方可以采用拉动系统或连续流

生产计划排程变更

-- 急件订单应对技巧
-- 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
-- 生产计划变更时机及管理

生产计划进度管控方法

-- 进度管制范围及进度控制点在哪?
-- 生产进度管控常用方法有哪些?
-- 如何让生产部门切实执行生产计划?
-- 跨部门生产进度控制七步骤
-- 案例: “GPS”有效定位生产计划进度

六、 物料的有效控制

良好仓储现场是实现数据精准的基础

-- 目视化管理仓库物料
-- 目視化管理具体做法
-- 导致库存数据不准确的原因有哪些?

盘点管理

-- 建立正确的盘点流程:PDCA
-- 针对不同的物料,确定合理的盘点频率
-- 循环盘点和定期盘点
-- 盘点差异分析处理

物料供应管理策略

-- 物料短缺的原因分析及对策
-- 供应商分类管理策略
-- 何为风险物料?
-- 物料订购的几种策略?
-- 采购订单跟进控制方法
-- 如何通过“”4+1“确保供应商交货期?

有效的库存控制

-- 库存的形态及种类
-- 库存管理的目标及库存成本解析
-- 库存周转率的正确核算
-- 产生库存的根本原因是什么?
-- 库存控制的有效方法
-- ABC分类作用及分类策略
-- 定量与定期库存控制以及EOQ
-- 安全库存
-- VMI
-- 呆滞料的处理
-- 库存分析报告的结构与撰写

七、结束语

-- 课程总结
-- 行动计划

Project information

课程信息

时间地点

2020年03月20~21日(星期五~星期六)/苏州
2020年04月10~11日(星期五~星期六)/北京
2020年06月19~20日(星期五~星期六)/上海
2020年08月21~22日(星期五~星期六)/苏州
2020年12月18~19日(星期五~星期六)/苏州


培训费用

3,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


参加对象

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座615 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

Copyright版权所有。 京ICP备1234563号

>>收起栏目

在线咨询

  • 公 开 课
  • 内 训 课
  • 咨询服务

联系电话

010-59626799

010-59626707

回到顶部