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采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍

S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面,才能将战略和战术统一,将公司各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合,并引领资源到客户导向计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力。



Project content

课程内容

本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统

课程大纲

 S&OP介绍

-- S&OP 基本介绍
-- S&OP 战略意义
-- S&OP在企业计划中的位置

 需求管理与预测

-- 预测与需求管理的意义和挑战
-- 需求管理主要内容及人员职责
-- 需求计划不准分析
-- 计划需求系统设计
-- 预测方式_定性
-- 预测方式_定量(时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法)
-- 预测方式_马尔科夫预测法
-- 预测方式_回归分析预测法
-- 预测方式_定量_预测模型优缺点比较
-- 预测差异
-- 产品类预测建议(成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测)

 供应管理

-- S&OP管理系统信息沟通
-- 产品和运营战略
-- 供应链协作
-- 产能策略和供应链权衡
-- 精益计划体系

 产品(SKUs)和库存管理

-- 库存管理基本概念
-- 库存管理策略
-- 安全库存和安全周期
-- DDMRP与战略库存
-- 库存建模,精准优化
-- SKUs管理的意义
-- SKU流速分析
-- SKU增加和中断流程

 销售和运营计划 (S&OP)

-- S&OP成熟度分析
-- S&OP五步骤详解
-- S&OP日历
-- S&OP常见错误
-- 成功实施S&OP的关键点

 供应链KPI

-- 供应链绩效
-- S&OP收益

 预测模型演练

-- 根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)
-- 共识需求讨论(预测假设、机会和风险)
-- 预测差异分析(预测准确率)及对准时交付率、库存天数的影响

Project information

课程信息

时间地点

2020年04月21~22日(周二、周三/上海)
2020年06月18~19日(周四、周五/广州
2020年08月27~28日(周四、周五/北京)
2020年11月12~13日(周四、周五/上海)


培训费用

¥5,200/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费)


目标学员

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座615 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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