010-59626799

您好,欢迎访问博润顾问官网 登录|注册

登录|注册

采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍

本课程是由资深全面库存管理(TIM)专家、独立顾问程晓华先生,根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自04年推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经10多年的提炼、总结,版本升级已达180多次,案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。


Project content

课程内容

课程的4条主线

1.框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理
2.流程方面:SCOR(供应链管理运作参考模型)之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3.流程方面:PLC(产品生命周期)之NPI(新产品导入)、EC(设计改变)、EOL(产品生命周期结束)管控;
4.逻辑上:心中有“数”,无所畏惧


课程目的

所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交货(On-time Delivery)的前提下,降低呆滞库存(Excess & Obsolete),提高库存周转率(Inventory Turn-over);预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存,满足最大的出货,这是本课程的宗旨。

课程大纲

第一单元:目标设定:搞清楚为什么?

1、你为什么要从事供应链管理这份工作?  
2、案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、为什么要“库存控制?
4、转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型  
5、让企业健康地挣钱:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型  

第二单元:管事:怎么办?

1、如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏
2、TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5、WM仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型
6、MRP采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?  
7、ERP与物料分类管理策略:心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、风险物料管理模型 -  EC与EOL
9、MRP采购计划控制点:心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线  
10、Buyer执行采购现象讨论:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥?
11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型
12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型
13、PP生产控制点 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极?
14、PP生产控制点 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
15、DP - S & OP销售与运营计划流程控制点:心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线
16、DP - S & OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17、CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的? R(补货)是个关键

第三单元:库存规划与绩效监控  

1、ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法
2、E & O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、E & O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

1、练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑(Q & A)

备注:本大纲为标准课刚,内训可以根据企业及学员问题,讲课时随机调整侧重点。

Project information

课程信息

时间地点

2020年05月08~09日(星期五-星期六)/上海
2020年10月16~17日(星期五-星期六)/上海


收费标准

¥6,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


培训对象

CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。


北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座615 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

Copyright版权所有。 京ICP备1234563号

>>收起栏目

在线咨询

  • 公 开 课
  • 内 训 课
  • 咨询服务

联系电话

010-59626799

010-59626707

回到顶部