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采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍

在资源全球化的今天,采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购,采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易,物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识,进出口操作,物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。

国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的,如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险?作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题,仅凭简单的以往经验很容易出错。本课程精选了国际贸易的核心知识,翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法,解决贸易实务中出现的问题,具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。

Project content

课程内容

课程收益

1. 了解国际贸易相关的专业知识和术语,清楚合同签订是需要考虑的要点
2. 熟悉国际贸易的相关操作流程,了解操作中需要注意的事项
3. 了解国际贸易相关风险,提高风险管控能力,降低贸易风险
4. 提高跨部门沟通能力,提供整体运营效率
5. 从供应角度看国际贸易,扩展职业发展方向



课程大纲
一、国际贸易概述

1. 自由贸易与贸易壁垒(时事讨论:中美贸易战)

2.  WTOFTA

二、贸易术语

1. 术语来源与作用

2. 术语的发展:国际商会(1919),Incoterms 2010

3. 术语界定的内容:交货、付款、报关、风险、通知、单据、运输方

4. E组:EXW

5. F组:FOBFCAFAS

6. C组:CFRCIFCPTCIP

7. D组:DATDAPDDP

8. 术语的变形及注意事项

9. 术语的选择

练习:熟悉不同术语的区别以及转换

案例分享:从宁波港出口到欧洲的化工品集装箱关于FOBFCA的选择。

10. 术语使用中的风险

案例分享:某服装公司的仓库失火造成了出口货物的灭失

三、国际运输与保险

1. 国际运输的种类

2. 海运介绍(类别,计费方法,单据,优势)

3. 空运介绍(特点,计费方法,单据,优势)

4. 铁路介绍(特点,计费方法,单据,优势)

5. 快件介绍(特点,计费方法,单据,优势)

6. 运输模式的选择:始发港,目的港,直航,转航

案例分析:宝马车整车空运进口

一带一路:快速发展的中欧铁路桥

7. 价格谈判/节约方法

案例分析:系统性的优化使集装箱进口操作成本降低超过20%

8. 危险品运输:危险品包装,商检,联合国危品号码

9. 保险类别:

10. 理赔方式:

案例分析:微软中国进口货物怎么不投保险呢?

四、国际结算

1. 价格条款的确定

2. 货物买卖公约对付款的规定

3. 付款方式:T/T,托收,信用证(L/C),UCP600的规定

4. 开证与交单

5. 风险防范 Vs 交易成本

案例分析:算你狠!--山东老乡的2200吨大蒜被韩方公司退运,商务部也帮不上忙。

五、国际货物合同与国际商法

1. 涉及的国际商法

2. 合同签订的准备事项

3. 签订流程

4. 合同内容:标的物,数量,品质,价格、结算、交货、运输、通知、单据、知识产权、风险转移,争议仲裁,合同中止,不可抗力

5. 合同与贸易术语的关系

6. 违约救济

案例分析:冻火鸡进口的延迟交货,是否属于根本违约?

7. 技术贸易:预提所得税,外商投资设备

六、进出口流程与贸易合规

1. 进口流程

2. 进口贸易类别:一般贸易,加工贸易,修理物品,退运,暂时进出口

3. 进口监管证件/文件:进口许可证,CCC证明,能源标识,MSDS

4. 注意事项:HS编码,审价,原产地,特许权使用费,关联交易

案例分析:Handbook未及时批复,损失了6000元仓储费,应由谁谁承担?

案例分析:希捷公司被江苏税务局罚了10亿元

案例分析:联合利华两个人因虚假HS号码申报进了班房

5. 出口流程

6. 出口贸易类别:一般贸易,加工贸易,修理物品,退运,暂时进出口

7. 注意事项:HS Code,原产地,目的国进口限制

案例分析:原产地证在泰国不被接受,损失了30%的关税

8. 出口退税

9. 进出口商检并入海关之后的影响

10. 出口合规与贸易保护

11. 跨境电商的飞速发展:人人都是产品经理

七、风险管控

1. 风险类别、识别

2. 管控方法:ignore, contingency, mitigation, flee

3. 以供应链思维考虑全球化下的风险问题:贸易风险与供应风险

案例分析:各类问题导致老外屡屡威胁要转厂到越南


Project information

课程信息



课程费用
4,200元/(含授课费、资料费、午餐、茶点等)

培训对象
采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人

授课形式
案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。



北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

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