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采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍

采购活动是企业生产运作的起点,是企业降低成本,增加利润的重要环节,收到内外部可控和不可控制因素的影响,采购各环节中有存在着不同程度的风险,如不对这些风险加以研究和控制,企业很容易滋生暗箱操作,以权谋私,弄虚作假。舍贱求贵,以次充好,收搜贿赂等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,甚至还会出现质量问题,交付不及时,增加成本,上当受骗等情况,因此采购风险和防范显得格外重要。

本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险,并从管理的角度进行解读,以进一步防范和预防。同时,从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题:企业将面临怎样的采购难题?不同类型的采购环节哪些是重点要关注的?如何从业务管理的角度,从源头上规避企业商务活动的风险?……更多内容,有您的参与将会更精彩!

Project content

课程内容


课程收益

Ø 了解采购流程中的八大主要环节。

Ø 洞悉采购过程中的五大隐患。

Ø 掌握十三大采购流程风险。

Ø 加强两大采购管理风险。

Ø 熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。

Ø 熟练掌握采购过程中的五大应对措施

Ø 了解采购风险管理的五大关键




第一讲  为何要做采购风险管控? 

目的:明确采购风险中的八大环节和五大风险

Ø 培训目标陈述

Ø 课程总体结构介绍

Ø 学员自我介绍和期望描述

主题:采购流程中的八大环节和五大隐患

一 、采购流程中有哪些注意环节?

1. 设计采购组织结构

2. 制定采购战略

3. 需求与计划管理

4. 供应商管理

5. 成本管理和谈判

6. 采购合同管理

7. 采购管理与库存控制

8. 采购绩效评估

二 、哪些环节容易出现采购风险?

1. 请购环节有哪些风险?

2. 采购环节有哪些风险?

3. 验收环节有哪些风险?

4. 审核环节有哪些风险?

5. 付款环节有哪些风险?

三 、采购中风险控制的重要性有哪些?


第二讲  采购过程中到底有哪些风险?

一 、我们如何发现这些风险?

二 、采购工作过程有拿十三大风险?

Ø 市场风险;计划风险;合同风险;意外风险;违约风险;采购价格风险;商业发票风险;质量风险;数量风险;滞销风险;脱销风险;到货风险;库存成本风险;

三 、采购管理中有哪两大风险?

Ø 责任风险;腐败风险;


第三讲 如何评估和分析风险?

一、 如何做风险的有效评估?

二 、采购风险如何定级?

1. A级风险?

2. B 级风险?

3. C级风险?

三 、如何做风险的有效分析?

1. 风险严重性如何划分?

第四讲  应对采购风险,我们有哪些应对和防范措施?

一 、两大应对措施是什么?

1. 采购过程中的措施是什么?

Ø 请购环节应对措施是什么?

Ø 采购环节应对措施是什么?

Ø 验收环节应对措施是什么?

Ø 审核环节应对措施是什么?

Ø 付款环节应对措施是什么?

二 、防范的五大关键是什么?

1. 供应商初步考察阶段怎么做?

2. 产品认证以及商务阶段怎么做?

3. 小批量认证阶段怎么做?

4. 大批量生产阶段怎么做?

5. 供应商年度评估阶段怎么做?

三 、采购人员的五大修炼

四、 2天课程回顾总结

Project information

课程信息


课程时间安排正在计划中···



培训费用

5,680元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐、茶点等)

北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座615 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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