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采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍

在当前的市场环境中,企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”!一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…;同时,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。

1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?

2、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?

3、优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么?

4、如何对库内物料保养?

5、为什么我们一方面拥有大量库存,一方面却因物料短缺而影响工作

本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解,也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法,从而大大降低企业的经营成本,使企业提高库存管理效率,节约更多的成本,保持持久的竞争优势。

Project content

课程内容

课程大纲

第一讲
 仓储物流发展建设创新趋势

1. 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

2. 制造型企业仓储物流的主要管理

3. ERP体系在物料控制中的的关键理念整合

4. 仓储管理的观念转变:静态向动态转变

5. 仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理

6. 客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗?

 仓库管理和库存分析的作用

1. 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

2. 仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现

3. 多企业案例经验借鉴讨论:各部门在物料供应中的职责和流程衔接

4. 仓储管理人员应有的职责与态度

5. 如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化

6. 如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

7. 仓库管理的KPI绩效

第三讲 仓库规划对库存业务的影响

1. 根据储存货物的特点及出入库流程,合理设置货架、平库的比例与优化布局

2. 仓位规划要因分析图

3. 仓库建筑与库容的基本核算: 不同形态仓储结构的图片介绍/仓储功能的定位:存储与配送

4. 仓储布局与物流动线的设计 / 仓储业务流程与作业区的关联分析

5. 根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类堆码、储存

6. 如何根据物料库存周转率,设定A、B、C三种活性状态,规划货位

7. 如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率

8. 在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法

9. 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

10. 课堂讨论:仓储主要标识项目分析 / 仓库主任的烦恼-如何规划利用仓储现场

11. 如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

12. 仓储主要设备的分类

现场参观与讲解环节:带着问题看现场,你所知道的和不知道的,讨论答疑

第四讲 仓储入库运作  

1. 仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2. 如何发挥仓储部门把关作用的问题

3. 确保物料快速验收的五个条件

4. 物料验收入库方法:计件货物的全检与抽检的验收操作方法

5. 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

6. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

7. 供应商供货的时间、数量随意性问题

8. 如何办理入库手续

第五讲 仓库现场管理6S及货物在库保养

1. 图片讨论:什么是良好的仓储管理?

2. 如何理解仓储现场的6S?  6S的内涵/仓库6S内容/仓库6S的规范标准/6S达标内容及评比标准

3. 目视化标准和基本工具: 目视管理/颜色管理/定置管理/看板管理/灯板管理

4. 货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)

5. 有效期材料的库存批次管理先进先出(FIFO)、批次管理的四种有效方法

6. 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理

7. 货物养护技术:导致物料质量变化的八大原因分析/仓库温湿度控制的有效方法/霉变、锈蚀防治的八大措施

8. 仓储搬运作业改善的意义

9. 包装在物流管理中的价值

10. 为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键?

11. 存货记录管理

第六讲  做好发货管理

1. 出库规范操作的十大要求

2. 快速拣货的三种方法及其适用情况

3. 对外发货的管理特点

4. 部品包装技术要求、装货质量对运送的影响 

5. 先进先出、批次管理的四种有效方法

6. 退料与补料的规范操作:工废、料废定义与补料处理和退料处理

7. 非正常领料之处理:借料产生的原因及其带来的问题/杜绝借料的有效方法

8. 如何打破部门界限, 实现仓储、配送及产线物料管理一体化

9. 如何处理好物流部门与车间的关系: 某工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

10. 针对不同生产模式合理设置物料配送方式

11. 课堂讨论:仓储业务流程全景,典型业务流程讲解分析(收、发、存、盘….)

第七讲  物料需求计划的分析制定

1. 库存控制的目的

2. 订购点/订购量/存量基准

3. 物料计划之相关信息的收集:主生产计划/BOM清单/工艺/物料属性

4. 交货批量的分析

5. 材料准备提前期的确定

6. 安全库存的决定因素分析

7. 安全库存水平的确定方法

8. 物料需求计划的完成和维护:批量确定/安全库存时间确定

第八讲 库存控制方法 

1. ABC分类管理法

2. JIT库存管理

3. 双料盒(三料盒)控制

4. VMI(供应商库存管理)

5. 定量/定期库存

第九讲 做好物料的跟催和监控

1. 采购部对需求计划的反馈

2. 库存控制组织对反馈进行评估和处理

3. 依照计划要求监控及时到货情况

4. 通过各种方式催促到货(例如,COMMANDO MEETING)

5. 紧急物料到货后的协调

第十讲  盘点工作的组织和盘点结果分析

1. 盘点业务的三大价值与意义

2. 建立正确的盘点流程:PDCA

3. 盘点前准备工作

4. 盘点作业流程及说明

5. 盘点的频率和盘点的准确性:两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点

6. 盘点方法与盘点制

7. 帐实不符的原因有哪些?

8. 如何从管理角度进行盘点差异分析?盈亏的原因、预防与处理

9. 如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全

10. 仓库帐外料的预防与处理的方法

11. 多余库存(呆废料)的管理和处理

第十一讲  跨部门协作对库存的影响

1. 计划部门对库存管理的影响?

2. 如何改善销售订单的随意性?

3. 产销协调会议的目的是什么?

4. 建立滚动计划制度

5. 采购工作对库存管理的影响

6. 造成‘不准时到货’的原因有哪些

7. 如何做好采购供应管理?

十二 课程感悟与分

Project information

课程信息


4,200元/人(含授课费、资料费、午餐等)

北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座615 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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