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采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍


做为采购人员您是否有这样的感觉:

❖ 同财务人员打交道很困难,

❖ 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

❖ 看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

❖ 价格谈不下去,供应商说亏本了

❖ KPI指标年年做、年年难做

❖ 想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。


Project content

课程内容


课程大纲

第一天

一、现代财务信息系统
- 财务会计和管理会计
- 会计的基本六要素
- 财务报表体系
- 财务报表构成
- 财务报表之间的关系

二、资产负债表
- 资产负债表的结构和主要内容
- 案例:解读资产负债表

三、现金流量表
- 现金流量表的结构与主要内容
- 企业利润和现金流的关系
- 案例:解读现金流量表

四、损益表
- 损益表的结构与主要内容
- 利润是如何形成的
- 案例:解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力
- 偿债能力分析
- 资产负债率
流动比率/速动比率
- 营运能力分析
- 应收账款周转率
- 存货周转率
- 应付账款周转率
- 现金周转率
- 获利能力分析
- 资产收益率
- 投资回报率
- 销售利润率
- ROA模型
风险分析(ROCE,Z-Score)
- 案例讨论:读懂供应商的年报

第二天

六、财务管理优化在采购决策中的应用
- 预算管理
- 成本的分类
- 分摊与折旧
现金的时间价值NPV
盈亏平衡分析(量本利分析)
- ABC 作业成本分析法
- 税费
- TCO总成本
- 案例讨论:自制外购及购买租赁决策

七、库存管理
- 库存管理中的成本
- 缺货成本
- 经济订货量模型
- 库存的财务价值计算方法
- FIFO方法
- LIFO方法
- 加权平均法
- 移动平均法
个别计价法

八、财务知识如何帮助采购提升业绩
采购KPI的形成
- 质量成本
- 案例讨论:供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰


Project information

课程信息


时间地点
2020年9月17-18日 (周四、周五/北京)          


培训费用
4,800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐等)


培训对象
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员


北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座615 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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