010-59626799

您好,欢迎访问博润顾问官网 登录|注册

登录|注册

采购与供应链认证课程

采购管理实战课程

供应链管理实战课程

采购与供应链网络课程

Project introduction

课程介绍

伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧,单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作,已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要求也达到了更高的层面。

随着采购在企业中的重要性的增加,“什么是企业急需的专业采购和人员?采购专业化有什么好处?专业采购人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?专业采购人员的职业发展路程是怎样的?由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现,本课程结合数十位资深的跨国企业采购经理人的工作经验和实践,总结了作为一名专业的采购人士必须掌握的核心能力,内容系统而全面,注重实践经验分享。参与过此课程的学员认为该课程系统,实用。对工作和个人能力的提升效果十分显著。

Project content

课程内容

课程收益
本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购
策略、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。


课程大纲

一、从全新的视角来看采购

- 采购对于企业运营的重要性

- 采购人员的基本素质和核心技能分析

如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人?

- 采购以及采购管理的新目标

采购计划管理与需求识别

如何衡量有效的采购 - 7R的原则

- 采购的计划内容

如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....

- 生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系

- 独立需求和相关需求的不同采购策略

- 如何制定合理的采购经济批量

- 直接物料采购和间接采购的区别

、供应市场分析技能

- 如何正确判断卖方与买方市场,是垄断市场,还是竞争市场?

- 你如何看供应商,供应商如何看你?

- 如何制定卖方与买方市场的策略

- 为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法

- 采购物料的正确分类:采购四象限分类(价值与市场)

- 四大类采购物料的特点与策略

- 两类基本采购策略与实施的具体方法

- 对原料价格波动变化很大市场的策略应用:套期保值举例

、采购策略制定

- 单一供应商和多源供应商的优劣?

- 集中采购还是分散采购?

- 谈判还是招标

- 常用的几种寻价方式

- 大供应商还是小供应商

- 成本第一还是质量第一,还是迅速交付?

自制还是购买?(Make or Buy)

通过4个不同的案例诠释其中的奥秘

五、供应商管理战略及供应商库的建设与优化

-  供应商管理的价值

-  供应商管理战略的组成内容和目标

-  围绕企业战略制定供应商战略的方法

-  建设供应商库的方法

-  现存供应商培训和提升的方法和技巧

-  新供应商寻源的方式和技巧

-  供应商淘汰制度和淘汰方法

、如何选择供应商

- 寻找供应商的渠道的几个主要渠道

- 供应商选择的一般原则

- 优秀供应商的基本特点

- 供应商筛选的评估内容

如何用TCO所有权总成本选择供应商

供应商考评 SPM)

供应商周期性评定 (QBR)

- 案例讨论:如何进行供应商的管理与评估

七、供应商考核与评估

-  供应商考核基本原则

-  供应商考核的内容和考核项目的筛选

-  供应商考核的方法和注意要点

-  供应商评估和审计的内容

-  供应商评估和审计的方法和注意要点

-  供应商审计的种类和常见专项审计介绍

八、供应商成本与价格分析与管理

- 价格分析与成本分析

- 价格分析的方法

- TCO总拥有成本

- 供应商成本构成

- 有效降低成本的几种方法

九、供应商风险管理

-  供应商风险的危害

-  供应商风险的种类

-  供应商风险的识别

-  供应商风险的管控手段和适用范围

十、供应商关系管理

-  供应商关系层级

-  供应商的分类

-  各类型供应商适用的管理策略

-  供应商管理的普适原则

十一、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱

- 采购合同的成立要素、主要条款

- 合同中的常见陷阱有哪些?

- 合同中的风险防范措施

- 如何描述合同标的,以避免交货错误,或交货欺诈

如何避免在验收时与供应商的“争议”

为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”

- 怎样处理合同中的争议?

十二、交期管理

-  交期的构成

-  哪些因素影响交期?

-  交期与总成本的制约关系

-  如何缩短交期?

-  有效的交期管理

-  案例分解



Project information

课程信息



时间地点

2020年3月20~21日(周五、周六/北京)
2020年5月22~23日(周五、周六/苏州)
2020年7月17~18日(周五、周六/北京)
2020年9月25~26日(周五、周六/上海)

培训费用

3,800/人(含:培训费、资料费、证书、茶点、午餐等)

培训对象
采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士



北京博润伟业管理顾问有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

Add:北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座615 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

Copyright版权所有。 京ICP备1234563号

>>收起栏目

在线咨询

  • 公 开 课
  • 内 训 课
  • 咨询服务

联系电话

010-59626799

010-59626707

回到顶部