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仓库日常管理与厂内物流实务

课程信息 Course information


课程费用

3,800元/ 人(含培训费、资料费、茶点、午餐等)

课程对象

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与


课程介绍 Course introduce


本课程从仓储(配送中心)管理者角度审视仓储(配送中心)管理及其厂内物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储(配送中心)的运作从有效性层次提高到响应性层次,换句话而言,便是如何让仓储(配送中心)有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中,为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩,其中一位学员更是在半年内,通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。

目标&收益

❈ 重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识
❈ 认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平
❈ 掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法
❈ 深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法
❈ 能够针对不同性质仓储物流业务展开管理
❈ 掌握从仓到配的效率提升改善思路


课程大纲 Course outline


1.现代仓储物流管理

物流仓储与制造业

-- 现代物流在制造业的新定位
-- 新的挑战:职能的重大变化
-- 静态管理向动态管理转变
-- 两个关键要素:目视化与业务管理

仓储与配送

-- 仓储管理与物料配送
-- 不同生产模式合理选择物料配送方式
-- 自动化、智能化对仓储物流业务的提速

2.现场管理——静态管理,是高效的基础

仓储现场管理要素

-- 仓储的类型与不同管理特点
案例研讨:什么是理想的仓储管理?
-- 目视化标准和基本工具
-- 仓储现场要素评估检查表

仓储现场基本规划

-- 如何理解仓储现场的5S?更难管理的仓库:备品备件库怎么管?
案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼
-- 仓储现场管理基本要素
-- 如何提高有效储位的利用率?
-- 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)
案例研讨:厦门配件中心的设施改善机会

3.物流管理——4大核心动态业务管理

收货作业

-- 如何应对收货作业的波动性?
-- 标准化收货作业
-- 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
-- 收货作业的信息流与物流同步化
案例分享:**整车厂的物流标准化?

存储作业

-- 存储管理是绩效管理的关键所在
-- 储位指派原则
案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?
-- 进出口统一的储位指派
-- 进出口分离的储位指派
-- 如何理解BIQS的先进先出要求?
案例研讨:***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO?

盘点作业

-- 盘点对仓储业务的意义是什么?
-- 正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
-- 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
-- 帐实不符的原因有哪些?
-- 如何从管理角度进行盘点差异分析?
-- 呆废料管理的目的
-- 如何处理呆废料?

出库作业

-- 拣货方式:订单、批量拣货介绍
-- 仓储管理的绩效通过出货体现
-- 拣货作业的6不要
-- 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
案例研讨:改善配送作业效率的组合拳

4.仓储物流的辅助业务管理

内部物料搬运作业

-- 搬运作业改善的意义
-- 搬运的劳动力改善
-- 搬运作业分析的基本思路与对策
-- 灵活性指数的运用
-- 程序流程图的运用
案例分享:优化搬运方法
-- 物流作业的标准化
-- 包装在物流管理中的价值

物料保管作业

-- 不同仓储业务的保管要求

仓储安全管理

-- 治安安全
-- 消防安全
-- 作业安全
-- 仓储、物流及运输的常用绩效指标
-- 物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等

5.课程总结

Q&A

排课计划 arranging plan

时间地点

2021年05月12~13日上海
2021年09月15~16日苏州



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课程名称:仓库日常管理与厂内物流实务

时间地点:

课程单价:¥

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