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采购及供应链人员必备的财税知识

Non-finance Finance training(SCM)

课程信息 Course information

培训费用

4,800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐等)

培训对象

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程介绍 Course introduce

课程目标

做为采购人员您是否有这样的感觉:

•  同财务人员打交道很困难,

•  成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

•  看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

•  价格谈不下去,供应商说亏本了

•  KPI指标年年做、年年难做

•  想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

课程大纲 Course outline

一、现代财务信息系统

-财务会计和管理会计
-会计的基本六要素
-财务报表体系
-财务报表构成
-财务报表之间的关系

二、资产负债表

-资产负债表的结构和主要内容
-案例:解读资产负债表

三、现金流量表

-现金流量表的结构与主要内容
-企业利润和现金流的关系
-案例:解读现金流量表

四、损益表

-损益表的结构与主要内容
-利润是如何形成的
-案例:解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力

-偿债能力分析
-资产负债率
-流动比率/速动比率
-营运能力分析
-应收账款周转率
-存货周转率
-应付账款周转率
-现金周转率
-获利能力分析
-资产收益率
-回报率
-销售利润率
-ROA模型
-风险分析(ROCE,Z-Score)
-案例讨论:读懂供应商的年报

六、财务管理优化在采购决策中的应用

-预算管理
-成本的分类
-分摊与折旧
-现金的时间价值NPV
-盈亏平衡分析(量本利分析)
-ABC 作业成本分析法
-税费
-TCO总成本
-案例讨论:自制外购及购买租赁决策

七、库存管理

-库存管理中的成本
-缺货成本
-经济订货量模型
-库存的财务价值计算方法
-FIFO方法
-LIFO方法
-加权平均法
-移动平均法
-个别计价法

、财务知识如何帮助采购提升业绩

九、采购KPI的形成

-质量成本
-案例讨论:供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

排课计划 arranging plan
2021年05月22-23日 上海
2021年07月16-17日 北京
2021年11月27-28日 上海  
在线报名 Online registration
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课程名称:采购及供应链人员必备的财税知识

时间地点:

课程单价:¥

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