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Certification of Planning and Inventory Management

CPIM 规划与库存管理专业人士认证

项目介绍

关于CPIM
由美国APICS国际供应链及运营管理协会推出的CPIM规划与库存管理是认证项目是全球公认的具有权威性的供应链管理专业能力的业界高级标准。拥有该专业证书,代表你获得了权威机构 APICS-国际供应链及运营管理协会对其供应链管理专业能力的认同,从而大幅提升你在职场的竞争力。


企业团队拥有CPIM 的认证,也代表该公司的团队专业能力达到世界先进水平,从而能够大大增加供应链管理的知识水平和行业的荣誉度,从而增加企业的竞争力。

CPIM 认证资格考试自 1973 年举办至今,全球已有约 100,000 名的 CPIM 人才活跃于各产业领域。他们拥有在需求管理、销售及运营计划、主生产排程、物料计划、 能力计划、采购与供应、供应商关系管理、绩效评估、质量控制和持续改进等方面的基本知识、概念、专业技能以及策略意识。在华的各跨国公司如 Delphi,HP,DELL,IBM, PHILIPS, MOTOROLA, GE,ORACLE,SAP 等都优先聘用和晋升已取得 CPIM 认证的专业人士。











知识体系

Module 1: Supply Chain Overview 供应链概述

 Section A: Operational Objectives to Meet Competitive Priorities 满足竞争性优先事项的营目标

 Section B: Marketing Strategies 市场策略

 Section C: Fundamentals of Sales and Operations Planning 销售和运营计划基础

 Section D: Manufacturing Strategies - Environments, Process Types, & Layouts 制造策略-环境、工艺类型和布局

 Section E: Key Performance Indicators and Metrics 关键绩效指标和度量方法

 Section F: Sustainable and Socially Responsible Supply Chains 可持续和对社会负责的供应链

Module 2: Fundamentals of Demand Management 需求管理基础

 Section A: Creating a Product Roadmap 创建产品路线图

 Section B: Product Management 产品管理

 Section C: Characteristics of Demand 需求特征

 Section D: Forecasting 预测

Module 3: Plan Supply 制作供应计划

 Section A: Create Master Production Schedule 创建主生产计划

 Section B: Create Material Requirements Plan 创建物料需求计划

 Section C: Perform Capacity Requirements Planning 产能需求规划

 Section D: Creating Final Assembly Schedule 创建最终的生产排程计划

 Section E: Closing the Loop 闭合回路

Module 4: Executing the Supply Plan 实施供应计划

 Section A: Buy 外购

 Section B: Make 制造

Module 5: Inventory Management 库存管理

 Section A: Inventory Investment and Days of Supply 库存投资和供应天数

 Section B: Safety Stock 安全库存

 Section C: Item Segmentation 料件细分

 Section D: Order Quantity and Item Replenishment Method 订单数量和补货方法

 Section E: Tracking Inventory Throughout the Supply Chain 供应链各环小节中跟踪库存

 Section F: Returns, Reworks, Recycles, Reuse, Remanufacture and Product Disposition 退货、返工、回收、再利用、再制造和产品处置

 Section G: Inventory Accuracy Audit Program 库存准确性审计

 Section H: Addressing Inventory Loss 处理库存损失

 Section I: Planning and Managing Distribution Inventory 计划和管理分销库存

Module 6: Continuous Improvement and Quality Management and Technologies 持续改进和质量管理与技术

 Section A: Continuous Improvement 持续改进

 Section B: Information, Process, and Emerging Technology 信息、流程和新兴技术

Module 1: Strategy 战略

 Section A: The Environment and Strategy 环境与战略

 Section B: Strategic Scope 战略范围

 Section C: Strategic Objectives 战略目标

 Section D: Developing Organizational Strategy 制定组织战略

 Section E: Executing and Monitoring Strategy 执行和监控战略

 Section F: Analysis for Functional and Operational Strategies 职能与运营战略的分析

 Section G: Functional and Operational Strategies 职能与运营战略

 Section H: Processes and Layouts 工艺和布局

 Section I: Performance Monitoring and KPIs 绩效监控和关键绩效指标

 Section J: Risk Management 风险管理

 Section K: Capital Equipment and Facilities 基本设备和设施

 Section L: Sustainability Strategies 可持续发展战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

 Section A: Purpose of S&OP S&OP的目的

 Section B: S&OP Roles and Process S&OP角色和流程

 Section C: Aggregate Demand and Supply Plans 总需求和总供给计划

 Section D: Reconciling S&OP Plans 协调S&OP计划

Module 3: Demand 需求

 Section A: Demand Management 需求管理

 Section B: Customers 客户

 Section C: Marketing and Product Management 营销和产品管理

 Section D: Sources of Demand 需求来源

 Section E: Forecasting 预测

 Section F: Forecast Performance 业绩预测

Module 4: Supply 供应

 Section A: Creating the Master Schedule 创建主计划

 Section B: Using and Maintaining the Master Schedule 使用和维护主进度表

 Section C: Rough-Cut Capacity Planning 产能规划

 Section D: MRP Design MRP设计

 Section E: Using and Managing MRP MRP的使用和管理

 Section F: CRP and MRP-Based Scheduling 基于CRP和MRP的调度

 Section G: Final Assembly Schedule 总装进度表

 Section H: Suppliers 供应商

 Section I: Purchasing 采购

 Section J: Product Costing 产品成本核算

 Section K: Changes and Supply Disruptions 变化和供应中断

 Section L: Product Life Cycle Management 产品生命周期管理


Module 5: Inventory 库存

 Section A: Inventory Planning 库存计划

 Section B: Inventory Management 库存管理

 Section C: Inventory Costs, Value, and Metrics 库存成本、价值和指标

 Section D: Inventory Control 库存控制

 Section E: Waste Hierarchy and Reverse Logistics 废料分级和逆向物流

Module 6: Detailed Schedules 详细排程

 Section A: Planning Detailed Schedules 计划详细排程

 Section B: Scheduling and PAC Methods 计划和PAC方法

 Section C: Production Schedules 生产计划

 Section D: Using Detailed Schedules 使用详细的排程表

Module 7: Distribution 分拨

 Section A: Planning Distribution 分拨计划

 Section B: Replenishment and Order Management 补货和订单管理

 Section C: Reverse Logistics in Distribution Network 分拨网络中的逆向物流

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

 Section A: Quality 质量

 Section B: Continuous Improvement 持续改进

 Section C: Technology 技术


APICS CPIM Learning System, Part 1

Module 1: Supply Chain Overview 供应链概述

 Section A: Operational Objectives to Meet Competitive Priorities 满足竞争性优先事项的营目标

 Section B: Marketing Strategies 市场策略

 Section C: Fundamentals of Sales and Operations Planning 销售和运营计划基础

 Section D: Manufacturing Strategies - Environments, Process Types, & Layouts 制造策略-环境、工艺类型和布局

 Section E: Key Performance Indicators and Metrics 关键绩效指标和度量方法

 Section F: Sustainable and Socially Responsible Supply Chains 可持续和对社会负责的供应链

Module 2: Fundamentals of Demand Management 需求管理基础

 Section A: Creating a Product Roadmap 创建产品路线图

 Section B: Product Management 产品管理

 Section C: Characteristics of Demand 需求特征

 Section D: Forecasting 预测

Module 3: Plan Supply 制作供应计划

 Section A: Create Master Production Schedule 创建主生产计划

 Section B: Create Material Requirements Plan 创建物料需求计划

 Section C: Perform Capacity Requirements Planning 产能需求规划

 Section D: Creating Final Assembly Schedule 创建最终的生产排程计划

 Section E: Closing the Loop 闭合回路

Module 4: Executing the Supply Plan 实施供应计划

 Section A: Buy 外购

 Section B: Make 制造

Module 5: Inventory Management 库存管理

 Section A: Inventory Investment and Days of Supply 库存投资和供应天数

 Section B: Safety Stock 安全库存

 Section C: Item Segmentation 料件细分

 Section D: Order Quantity and Item Replenishment Method 订单数量和补货方法

 Section E: Tracking Inventory Throughout the Supply Chain 供应链各环小节中跟踪库存

 Section F: Returns, Reworks, Recycles, Reuse, Remanufacture and Product Disposition 退货、返工、回收、再利用、再制造和产品处置

 Section G: Inventory Accuracy Audit Program 库存准确性审计

 Section H: Addressing Inventory Loss 处理库存损失

 Section I: Planning and Managing Distribution Inventory 计划和管理分销库存

Module 6: Continuous Improvement and Quality Management and Technologies 持续改进和质量管理与技术

 Section A: Continuous Improvement 持续改进

 Section B: Information, Process, and Emerging Technology 信息、流程和新兴技术

APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 1

Module 1: Strategy 战略

 Section A: The Environment and Strategy 环境与战略

 Section B: Strategic Scope 战略范围

 Section C: Strategic Objectives 战略目标

 Section D: Developing Organizational Strategy 制定组织战略

 Section E: Executing and Monitoring Strategy 执行和监控战略

 Section F: Analysis for Functional and Operational Strategies 职能与运营战略的分析

 Section G: Functional and Operational Strategies 职能与运营战略

 Section H: Processes and Layouts 工艺和布局

 Section I: Performance Monitoring and KPIs 绩效监控和关键绩效指标

 Section J: Risk Management 风险管理

 Section K: Capital Equipment and Facilities 基本设备和设施

 Section L: Sustainability Strategies 可持续发展战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

 Section A: Purpose of S&OP S&OP的目的

 Section B: S&OP Roles and Process S&OP角色和流程

 Section C: Aggregate Demand and Supply Plans 总需求和总供给计划

 Section D: Reconciling S&OP Plans 协调S&OP计划

Module 3: Demand 需求

 Section A: Demand Management 需求管理

 Section B: Customers 客户

 Section C: Marketing and Product Management 营销和产品管理

 Section D: Sources of Demand 需求来源

 Section E: Forecasting 预测

 Section F: Forecast Performance 业绩预测

Module 4: Supply 供应

 Section A: Creating the Master Schedule 创建主计划

 Section B: Using and Maintaining the Master Schedule 使用和维护主进度表

 Section C: Rough-Cut Capacity Planning 产能规划

 Section D: MRP Design MRP设计

 Section E: Using and Managing MRP MRP的使用和管理

 Section F: CRP and MRP-Based Scheduling 基于CRP和MRP的调度

 Section G: Final Assembly Schedule 总装进度表

 Section H: Suppliers 供应商

 Section I: Purchasing 采购

 Section J: Product Costing 产品成本核算

 Section K: Changes and Supply Disruptions 变化和供应中断

 Section L: Product Life Cycle Management 产品生命周期管理


APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 2

Module 5: Inventory 库存

 Section A: Inventory Planning 库存计划

 Section B: Inventory Management 库存管理

 Section C: Inventory Costs, Value, and Metrics 库存成本、价值和指标

 Section D: Inventory Control 库存控制

 Section E: Waste Hierarchy and Reverse Logistics 废料分级和逆向物流

Module 6: Detailed Schedules 详细排程

 Section A: Planning Detailed Schedules 计划详细排程

 Section B: Scheduling and PAC Methods 计划和PAC方法

 Section C: Production Schedules 生产计划

 Section D: Using Detailed Schedules 使用详细的排程表

Module 7: Distribution 分拨

 Section A: Planning Distribution 分拨计划

 Section B: Replenishment and Order Management 补货和订单管理

 Section C: Reverse Logistics in Distribution Network 分拨网络中的逆向物流

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

 Section A: Quality 质量

 Section B: Continuous Improvement 持续改进

 Section C: Technology 技术


费用构成


APICS Plus Member(高级会员年费)1,450 元

Exam Price  (第一部分 考试费) 3,300  元

Exam Price  (第二部分 考试费) 3,300  元

学习系统( 第一部分 包括一年在线学习账号)2,600 元

学习系统( 第二部分 包括一年在线学习账号)3,300 元

第一部分培训费 4天 8,100 元

第二部分培训费 8天16,500 元 

 总计费用 38,550元 

学习资料

课程结构

■ 原版课程

CPIM 认证课程包括两个部分的内容,共计84小时

APICS CPIM Learning System, Part 1

Module 1: Supply Chain Overview 供应链概述

Module 2: Fundamentals of Demand Management 需求管理基础

Module 3: Plan Supply 制作供应计划

Module 4: Executing the Supply Plan 实施供应计划

Module 5: Inventory Management 库存管理

Module 6: Continuous Improvement and Quality Management and Technologies 持续改进和质量管理与技术

APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 1

Module 1: Strategy 战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

Module 3: Demand 需求

Module 4: Supply 供应

APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 2

Module 5: Inventory 库存

Module 6: Detailed Schedules 详细排程

Module 7: Distribution 分拨

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

■ 汉化版课程

BSCM--Basics of Supply Chain Management   供应链管理核心    3天

更多详细课程介绍查看课程详解

课程特色

•  由具有精湛讲课技巧, 丰富实践经验,全球认证的资深专家授课
•  采用具有权威性和公信力的概念和术语,与全球产业管理的共同语言接轨
•  小班授课, 更多讨论和案例研究
•  课程内容知识完整连贯,共计84小时
•  课程内容覆盖认证考试内容,有助于通过CPIM规划与库存管理专业资格认证

课程对象

•  从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链管理、品质管理、客户服务等相关领域的专业人士
•  从事 ERP、SCM 相关的咨询顾问及软件设计开发和推广的工程师
•  制造或物流企业的中高级部门主管
•  有兴趣取得国际性专业认证,成为国际化专业人才的有志之士

原版课程使用的CPIM学习系统包括

•  教材课本分为2个部分,3本美国进口原版教材。
•  一个APICS在线学习账号,网上辅助学习系统CPIM learning system including
•  可以方便使用移动设备学习
•  每个模块有相应的学习活动
•  可提供详尽的个人进度报告

汉化版课程使用的CPIM学习资料

•  汉化教材一本


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