采购成本控制与成本降低,采购培训,采购管理培训

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采购成本控制与成本降低

  详细介绍

学员对象
运营经理,采购主管,采购工程师,采购员,生产主管

课程收益
通过对本课程的学习, 帮助您:
选择最佳供应商和采购策略
确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

课程背景
成本是采购永恒的主题。
一方面:企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期;为减少资金占压而小批量采购;对供应商的要求越来越高;加上原材料的价格不断上涨。而另一方面:公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战

课程大纲
1、成本管理的采购战略
外部资源获得价值最大化
供应链的成本分析
降低成本的结构化方法
供应商定位和供应商偏好

2、采购价格分析技术
市场结构类型
 经济环境
供应商的定价战略
各种定价方法分析

3、采购成本分析技术
成本类型与管理
生命周期成本分析
目标成本/吸收成本/标准成本

4、供应商报价中制造成本分析
供应商设备折旧方法的比较
费用与成本
利润的计算与结转

5、采购成本财务分析
时间和货币的价值
现金流量的计算
资本成本
折扣与折让
采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理

6、供应商财务报表分析
7、供应商成本推动工具
整体成本
生命周期总成本
学习曲线
投资收益平衡点
基于业务活动的成本法
质量成本

8、供应商成本工程分析
现场管理——成本降低之源泉
精益生产的五项原则
消除生产中的七大浪费
IE工程和防呆工程对成本的贡献

9、运用价值工程降低成本
价值工程四个阶段
迈尔斯的思考
价值工程工作顺序
价值工程的指导原则
方案的创造与评价
 

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