S&OP与DP需求预测的流程和操作,采购培训,采购管理培训

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 采购管理类

S&OP与DP需求预测的流程和操作

> 时 间:  2019.08.22
> 费 用:  
> 地 点:  上海
  详细介绍

培训对象

Ø CEO、企业高层管理者

Ø CFO、财务总监,财务经理等

Ø COO、工厂厂长、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监、运行总监

Ø 市场销售主管,产品经理,生产经理、计划经理,供应链经理、采购经理、物流经理

Ø 企业管理流程优化项目经理即相关的管理人

课程安排和费用

课程安排: 2019年3月21-22日上海,2019年8月22-23日上海

课程费用:4800元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

课程背景

在 S&OP管理理论日益普及的今天,学习的单位和人员很多,我们却还是很少看到最终落地的 S&OP 管理实践,为什么? 难点在哪里?

大部分公司的 S&OP 管理更多停留在形式或者会议层面,甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基础上在试图推进 S&OP,如缺乏有质量的需求预测,参与人员的责权利不明晰,管理层的重视程度不足,有效会议分析和决策工具的缺乏,流程的目的不清晰, 没有完善的考核体系等等。

S&OP的流程在一般人的理解上是个供应链相关的专业课程,但S&OP实际上是一个完整的企业运营管理方法,推行的是严谨的,数据化的管理理念和决策过程。 包括了产品开发方向,供需平衡,订单交付,库存服务水平,乃至于企业战略战术的制定和执行。它的推行对于实施单位的组织结构,责任划分,人员意识和企业文化,提出了相当高的要求,所以成功实施的企业在享受S&OP的高效运营的结果的同时, 也收获了一批高质量的管理者和员工队伍。

此课讲师不是远离SOP实际管理的理论老师,而是通过不断实践和具有实战经验的现任公司SOP负责人、公司内训老师和SIOP审计。通过这个 Workshop 我们不仅将了解如何梳理 S&OP的价值体系,建立和完善 S&OP运作机制,方法论以及相关技术支 撑,并着重于案例分享和实战演练。不仅仅告诉你需要做什么,并且告诉你如何正确做。

课程主要内容

第一天

上午:

1)S&OP概论,SIOP的历史发展

2)S&OP主要的模块和框架

3)S&OP流程要求和职责

4)S&OP实施目标和益处

下午:

1) 产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案

2) 需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同

第二天

上午:

1) 供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理

2)财务协同流程模块: 主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案

3) 领导层决策模块:战略指导及决定

下午:

 1) S&OP过程中的库存管理: 库存分类及精细化管理

 2) S&OP推行的阶段和成熟度:推行中必经阶段的表现和成熟度审计

 3) S&OP推行的条件: 领导力,人力资源,培训及文化改变

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