采购综合能力提升,采购培训,采购管理培训

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 采购管理类

采购综合能力提升

> 时 间:  2019.08.23
> 费 用:  
> 地 点:  上海
  详细介绍

  

培训时间:2019年03月22-23日上海,04月19-20日北京,08月23-24日上海,10月25-26日北京
 
课程费用:3,800/人(含:培训费、资料费、证书、茶点、午餐等)
 
课程介绍:
 
伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧,单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作,已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要求也达到了更高的层面。
 
随着采购在企业中的重要性的增加,“什么是企业急需的专业采购和人员?采购专业化有什么好处?专业采购人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?专业采购人员的职业发展路程是怎样的?由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现,本课程结合数十位资深的跨国企业采购经理人的工作经验和实践,总结了作为一名专业的采购人士必须掌握的核心能力,内容系统而全面,注重实践经验分享。参与过此课程的学员认为该课程系统,实用。对工作和个人能力的提升效果十分显著。
 
课程目标:
 
本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购策略、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。
 
培训对象:
 
采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士
 
课程大纲
 
一、从全新的视角来看采购
 
- 采购对于企业运营的重要性
 
- 采购人员的基本素质和核心技能分析
 
- 如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人?
 
- 采购以及采购管理的新目标
 
二、采购计划管理与需求识别
 
- 如何衡量有效的采购 - 7R的原则
 
- 采购的计划内容
 
- 如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....
 
- 生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
 
- 独立需求和相关需求的不同采购策略
 
- 如何制定合理的采购经济批量
 
- 直接物料采购和间接采购的区别
 
三、供应市场分析技能
 
- 如何正确判断卖方与买方市场,是垄断市场,还是竞争市场?
 
- 你如何看供应商,供应商如何看你?
 
- 如何制定卖方与买方市场的策略
 
- 为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
 
- 采购物料的正确分类:采购四象限分类(价值与市场)
 
- 四大类采购物料的特点与策略
 
- 两类基本采购策略与实施的具体方法
 
- 对原料价格波动变化很大市场的策略应用:套期保值举例
 
四、采购策略制定
 
- 单一供应商和多源供应商的优劣?
 
- 集中采购还是分散采购?
 
- 谈判还是招标
 
- 常用的几种寻价方式
 
- 大供应商还是小供应商
 
- 成本第一还是质量第一,还是迅速交付?
 
- 自制还是购买?(Make or Buy)
 
- 通过4个不同的案例诠释其中的奥秘
 
五、供应商管理战略及供应商库的建设与优化
 
-  供应商管理的价值
 
-  供应商管理战略的组成内容和目标
 
-  围绕企业战略制定供应商战略的方法
 
-  建设供应商库的方法
 
-  现存供应商培训和提升的方法和技巧
 
-  新供应商寻源的方式和技巧
 
-  供应商淘汰制度和淘汰方法
 
六、如何选择供应商
 
- 寻找供应商的渠道的几个主要渠道
 
- 供应商选择的一般原则
 
- 优秀供应商的基本特点
 
- 供应商筛选的评估内容
 
- 如何用TCO所有权总成本选择供应商
 
- 供应商考评 (SPM)
 
- 供应商周期性评定 (QBR)
 
- 案例讨论:如何进行供应商的管理与评估
 
七、供应商考核与评估:
 
-  供应商考核基本原则
 
-  供应商考核的内容和考核项目的筛选
 
-  供应商考核的方法和注意要点
 
-  供应商评估和审计的内容
 
-  供应商评估和审计的方法和注意要点
 
-  供应商审计的种类和常见专项审计介绍
 
八、供应商成本与价格分析与管理
 
- 价格分析与成本分析
 
- 价格分析的方法
 
- TCO总拥有成本
 
- 供应商成本构成
 
- 有效降低成本的几种方法
 
九、供应商风险管理:
 
-  供应商风险的危害
 
-  供应商风险的种类
 
-  供应商风险的识别
 
-  供应商风险的管控手段和适用范围
 
十、供应商关系管理:
 
-  供应商关系层级
 
-  供应商的分类
 
-  各类型供应商适用的管理策略
 
-  供应商管理的普适原则
 
十一、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。
 
- 采购合同的成立要素、主要条款
 
- 合同中的常见陷阱有哪些?
 
- 合同中的风险防范措施
 
- 如何描述合同标的,以避免交货错误,或交货欺诈
 
- 如何避免在验收时与供应商的“争议”
 
- 为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”
 
- 怎样处理合同中的争议?
 
十二、交期管理
 
-  交期的构成
 
-  哪些因素影响交期?
 
-  交期与总成本的制约关系
 
-  如何缩短交期?
 
-  有效的交期管理
 
-  案例分解
 
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