供应管理领导力,采购培训,采购管理培训

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供应管理领导力

> 时 间:  2019.09.20
> 费 用:  3,600元/人
> 地 点:  北京
  详细介绍
Course Overview:
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in the Leadership of Supply Chain Management.
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
 
Who should attend:  
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of  their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
谁应参加:  
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士
 
Leadership
Represent the supply management in organization decisions
Develop and implement business plans
Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
Plan, develop and provide operating policies guidelines and procedures
Develop and implement changes to organizations supply management policies
Participate in company acquisitions/mergers/divestitures
Represent the supply organization in meetings with corporations and government
Lead or participate in cross-functional and/or multifunctional teams
领导力
代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。
 
Leadership
Disseminate information and promote training
Market the value of strategic sourcing
Evaluate the supply management organizational structure
Hire, develop, retain, promote supply management personnel
Supervise and lead human resources to achieve initiatives
Conduct and authorize job training
Develop evaluate relationships with internal departments
Develop criteria for evaluating supply management departments
Conduct role design evaluation and potential job redesign requirements.
Create and manage a succession plan
领导力
传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
监督、领导人力资源以实现倡议。
培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。
 
Risk and Compliance
Develop a risk profile
Implement risk management
Implement processes in consideration of legal issues
Develop maintain a database and physical filing system
Verify relevant financial transactions to third parties
Assess risk from end of life cycle
Manage and control storage/disposal of hazardous materials
风险与合规
根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
根据法律要求,实施供应管理流程。
对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。
 
Strategic Sourcing
Establish and execute strategic sourcing plans
Establish and standardize strategic sourcing procedures
Identify, evaluate, select and implement technologies
Leverage spend through identification, prioritization and execution
Conduct analysis for in sourcing or outsourcing strategy
Create new systems and process improvement to help sales goals
战略寻源
在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。
通过分析来确定内包和外包战略。
创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。
 
课程安排:2019年09月20-22日北京
 
课程收费:3,600元/3天(含培训费、发票、午餐、茶点等.)
 
报名方式:
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