供应链端到端管理及全面协作 (含沙盘模拟挑战),采购培训,采购管理培训

2019间接采购高峰论坛邀请函    CSCP供应链管理专业人专业资格认证    CPIM生产及库存管理专业人士认证    CPSM供应管理专业人士认证    EIPM采购&供应管理专业全球EMBA    CPSM~学员心声    2018年CPSM春季考试报名通知!   
 供应链管理类
 采购管理类
 生产管理与维修
 综合管理类
 销售,行政,人力资源课程
 采购供应链认证
采购培训
More..  
·内训服务流程
·采购必备的财务知识与技能
·采购成本控制与成本降低
·集中采购培训
·双赢商务谈判技巧 
·合同管理与合同风险防范 
·国际采购与进出口贸易实战
·卓越的采购谈判策略与技巧
·供应链下库存控制与仓储管理
·如何成为一名专业化采购人员
More..  
  佳能(中国)有限公司
  中国壳牌生产与勘探有限公司
  北京飞机维修工程有限公司
  杭州九阳小家电有限公司
  中海油
  大众汽车
  中石油
  宁波乐金甬兴化工有限公司
  ITT(南京)有限公司
  江铃汽车股份有限公司
  中国移动
  中石化
  天津沃茨阀门有限公司
  维蒙特中国有限公司
  可口可乐中国公司
  联想电脑
  戴尔电脑
  康菲石油
首 页 > 公开课 > 采购管理类  
 采购管理类

供应链端到端管理及全面协作 (含沙盘模拟挑战)

> 时 间:  2019.11.14
> 费 用:  4,800元/人
> 地 点:  上海
  详细介绍
介绍供应链管理体系|透析供应链端到端管理|拓展跨部门及跨公司间协作|最佳实践和案例分享
 
培训时间/地点:2019年04月11-12日上海,2019年07月11-12日上海,2019年11月14-15日上海
 
收费标准:¥4,800元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
 
课程背景:
面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理人员所面的挑战更加复杂,不仅要处理好公司内部的多部门合作,做好产与销的平衡,还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同,以及对参差不齐的供应商管理与发展,供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以,对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
由此,本培训从公司及供应链战略开始,由宏观至微观,由虚至实,尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式,帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。
在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想,同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,现介绍给广大的供应链管理人。
 
课程主要内容:
² 供应链的管理思想及战略
² 供应链配置及架构
² 供应链计划体系
² 供应链产销协同
² 库存与分销管理
² 供应链采购及客户协同
² 供应链端到端沙盘模拟挑战,及多个最佳实践和案例介绍
 
目标学员:供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。
 
培训日程安排:
第一天 | 09:00 -17:30
1. Supply Chain Concept
供应链概念及其发展
2. Supply Chain Strategy and KPIs Overview  
供应链战略和关键指标
² From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略
² SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势
² Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标
3. PM 下午
End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盘模拟挑战
² Supply Chain Simulation  供应链沙盘模拟挑战和协作
² Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决
 
第二天 | 09:00 -17:30
4. Supply Chain Architecture & Configuration
供应链配置及优化
² Supply Chain Process Model 供应链模型(SCOR)
² Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制
² Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 订单解耦点
² Supply Chain Configuration供应链配置
² Group Discussion and Practice 小组练习
5. SCM Planning and Internal Collaboration  
供应链计划及公司内部协同
² Demand Planning 需求计划的制定
² S&OP and Collaboration S&OP及跨部门和公司的协同
² MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划
6. Inventory Management and DRP
库存管理及分销计划
² Inventory Concept 库存的概念
² Inventory Considerations 库存的决定因素
² Inventory Control 库存控制
² Inventory Analysis 库存分析
² Inventory Count 库存盘点
² Distribution Requirement Planning 分销计划
² Multi-Layer Inventory Management 多级库存管理
7. Purchasing and Supplier Management
采购及供应商管理
² Purchasing Strategy – 采购策略
² Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
² Supplier Performance Scorecard 供应商表现管理
² Supplier Relation Management (SRM)供应商关系管理
² Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同
8. Customer Service and Relation Management 客户服务及关系管理  
² Measure customer service (VOC) 衡量客户服务
² Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作
² Supply Chain Integration with Customers 与客户间的多种供应链方案
9. The Future of Supply Chain
供应链的未来
 
报名方式:
 
请扫描二维码注册报名!
 
 
【回到顶部】 【关 闭】
联系我们加入我们合作伙伴网站地图
友情链接:CPSM  采购培训  CSCP  采购成本谈判培训