合同管理与合同风险防范 ,采购培训,采购管理培训

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 企业内训

合同管理与合同风险防范

  详细介绍

培训对象
培训对象:法务部、合同专员、企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

培训收益
商务人员必备的法律工具
如何有效进行合同管理
合同管理的流程与重要性
合同陷阱的识别与风险的防范
商务合同纠纷的处理与对应
常见商务合同的合同管理的难点及重点
通过案例了解世界级企业合同管理运作模式
掌握绩效的管理方法

课程大纲

1、世界两大法系的特点及主要国家介绍
2、合同陷阱与防范,通过案例分析
合同欺诈的表现形式
 合同欺诈的法律责任的主要内容:
 识破合同欺诈与陷阱的十大方法
 预防合同欺诈的五大措施
3、如何进行有效的合同管理
 合同管理类型
 合同经理的角色及能力要求
 团队工作的管理风格
 合同管理计划与合同质量计划
 合同管理的政策与流程
 合同管理的政策
 合同管理流程文件
 合同管理流程图
 合同的保存及销毁
 案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程
 案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞
4、合同的订立与合同的效力:
 合同生效时间
 合同的效力持续时间
 案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误
5、合同内容:
 数量及质量条款;
 价款或报酬条款;
 履行期限、地点和方式;
 担保及违约责任条款;
 风险转移条款;
 所有权保留条款
 不可抗力条款;
 知识产权、保密协议条款;
 争议解决方式条款;
 生效条件约定
 案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误
 某大型家电连锁公司的担保管理失误
 某中型运输公司的生效条款失误
6、合同的履行:
 约定不明的履行
 执行政府定价、指导价的合同的履行
 涉及第三人的合同的履行
 三个抗辩权、代位权及撤销权
 后合同义务
 案例分析:某技术研发公司的后合同义务
7、合同的变更与解除及常见纠纷处理
 主体变更,以及主体资格
 履行内容的变更
 债权的转让
 表见代理
 无效合同,效力待定与撤销权
 债务的转让
 要约与承诺的争议
8、采购合同中的其他问题
 合营性合同时应注意问题
 贸易性应注意问题
 合作与知识产权问题
9、常见采购合同的管理重点及难点
 关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
 杠杆物料/常规物料的合同管理重点
 涉外采购合同管理重点
 MRO采购合同管理重点
 采购外包合同管理重点
 案例分析:某大型汽车配件生产型公司的采购合同
 某汽车(中国)公司的采购合同
10、合同风险管理
 合同履行中存在的风险
 风险控制 – 合格供应商的选择
 --不合格的供应商带来潜在风险,
 --供应商评估,评审与审计体系
 交货管理
 项目采购中的质量风险,进度风险, , 成本风险原因分析和防治措施
 商业和其他风险分析和防治
11、合同绩效/供应商绩效管理
 合同绩效/供应商绩效考核指标
 跟踪与考核体系
 案例分析:某公司的采购合同

授课形式
案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。
 

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