CPIM生产及库存管理专业人士认证,采购培训,采购管理培训

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CPIM生产及库存管理专业人士认证

 
美国国际供应链与运营管理协会权威认证课程
 
CPIM生产及库存管理专业人士认证
 
 
由美国APICS 生产与运营管理协会推出的CPIM生产与库存管理是认证项目是全球公认的最具权威性的供应链管理专业能力的业界最高标准。拥有该专业证书,代表你获得了世界权威机构 APICS-国际供应链及运营管理协会对其供应链管理专业能力的认同,从而大幅提升你在职场的竞争力。
 
企业团队拥有CPIM 的认证,也代表该公司的团队专业能力达到世界先进水平,从而能够大大增加供应链管理的知识水平和行业的荣誉度,从而增加企业的竞争力。
 
课程介绍:
CPIM 认证资格考试自 1973 年举办至今,全球已有约 100,000 名的 CPIM 人才活跃于各产业领域。他们拥有在需求管理、销售及运营计划、主生产排程、物料计划、 能力计划、采购与供应、供应商关系管理、绩效评估、质量控制和持续改进等方面的基本知识、概念、专业技能以及策略意识。在华的各跨国公司如 Delphi,HP,DELL,IBM, PHILIPS, MOTOROLA, GE,ORACLE,SAP 等都优先聘用和晋升已取得 CPIM 认证的专业人士。
 
课程结构:
CPIM 认证课程包括,2个模块的课程,共计12天
BSCM--Basics of Supply Chain Management  供应链管理基础  4天
PIM--Production and Inventory Management  生产与库存管理  8天
 
费用构成:

课程特色:
  • 课程采用 APICS 英文原版教材和软件,可选择中/英文授课语言。
  • 由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课。
  • 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语,与全球产业的共同管理语言接轨。
  • 提供网上学习账号,可查询,做练习,便于备考
  • 课程内容完整连贯,构建全方位的供应链管理专业知识体系。
  • 课程全面涵盖认证考试内容,有助于考取“CPIM 生产及库存管理师”资格认证。
 
课程对象:
  • 从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链管理、品质管理、客户服务等相关领域的专业人士
  • 从事 ERP、SCM 相关的咨询顾问及软件设计开发和推广的工程师
  • 制造或物流企业的中高级部门主管
  • 有兴趣取得国际性专业认证,成为国际化专业人才的有志之士。
 
课程安排:
 
 
Outline/课程大纲:
 
Part1 Basics of Supply Chain Management(BSCM)供应链基础(4天)
  • Introduction to supply chain management 供应链管理导论
  • Manufacturing planning and control environments制造计划与控制环境
  • Demand management and forecasting需求管理与预测
  • Customer relationship management (CRM)客户关系管理
  • Sales and Operations Planning (S&OP)销售与运营计划
  • Master scheduling主计划
  • Material requirements planning (MRP)物料需求计划
  • Capacity management and production activity control产能管理与生产活动控制
  • Inventory management库存管理
  • Financial impact of inventory management库存管理对财务的影响
  • Purchasing and physical distribution采购与实物配送
  • Lean and quality systems精益与质量体系
  • Theory of constraints约束理论
 
Part 2 Production and Inventory Management 生产与库存管理(8天)
 
Master Planning of Resources (MPR)主资源计划 (2天)
  • Manufacturing planning and control systems制造计划与控制系统
  • Demand forecasting concepts and techniques需求预测概念与技术
  • Strategic and business planning战略与业务计划
  • Evaluating forecast performance评价预测绩效
  • Customer relationship, order, and customer service management客户关系,订单和客户服务管理
  • Distribution network planning配送网络规划
  • Distribution requirements planning配送需求计划
  • Sales and operations planning (S&OP)销售与运营计划
  • Managing the master schedule 管理主排程
  • Rough-cut capacity planning  粗产能计划
  • Measuring master scheduling performance主计划绩效测量
 
Detailed Scheduling and Planning (DSP)  细节排程与计划(2天)
  • Inventory policies, types, and classifications 库存策略与分类管理
  • Impact of lean production concepts on inventory 精益制造的概念对库存的影响
  • Inventory accuracy, storage, handling and tracking  库存的准确性、存储、处理和跟踪
  • Information used in material planning  物料计划中信息的使用
  • Characteristics of the material planning process 物料计划流程的特点
  • MRP mechanics – basics of MRP MRP 的机制,基本的MRP概念
  • Using MRP outputs 使用MRP输出
  • Managing projects 管理项目
  • Detailed capacity planning: concepts, processes, and performance measurements 详细的产能计划,概念,流程和绩效衡量
  • Establishing supplier relationships 建立供应商关系
  • Product and process development 产品和开发流程
  • Purchasing approaches and contracts 采购方式和合同
 
Execution and Control of Operations (ECO) (2天)作业执行与控制
  • Planning, execution, and control overview 计划、执行和控制概述
  • MRP-based scheduling 基于MRP 的计划
  • Lean and theory of constraints (TOC) scheduling 精益和约束理论计划
  • Scope and principles of operations control: MRP and Lean environments 运营控制的范围和原理:MRP和精益环境
  • Inventory management in the production environment 生产环境中的库存管理
  • Product cost components and control 产品成本要素和控制
  • Evaluating performance of production operations 生产运营的绩效评价
  • Approaches to production management 生产管理方法
  • Worker development, participation, and involvement 工人发展,参与和介入
  • Quality control and continuous improvement 质量控制与持续改进
  • Product design principles and techniques 产品设计原理与技术
 
Strategic Management of Resources (SMR) 战略资源管理(2天)
  • Developing the business and competitive strategy业务和竞争战略的开发
  • The global environment 全球化环境
  • Sustainability principles and models 可持续发展原则和模型
  • Developing the operations strategy  开发运营战略
  • Operations structure and organizational design 运营结构和组织设计
  • Financial measurements  财务衡量
  • Supply chain management 供应链管理
  • Managing supply chain relationships供应链关系管理
  • Infrastructure systems  基础体系
  • Change management变革管理 
  • Risk assessment and mitigation  风险评价和缓解
 
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